[浙江]建筑企業(yè)施工項目管理實施手冊

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內(nèi)容簡介

　　 施工項目管理是以工程項目為對象，以工程項目所確定的效益為目標，以項目經(jīng)理負責制為基礎，建立以項目經(jīng)理為中心、遵循工程項目內(nèi)在的規(guī)律并服務于工程項目效益的全面質(zhì)量保證體系。施工項目管理是指在有限的空間、時間和資源條件下，利用各種有效的手段，對施工項目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程經(jīng)營管理方式?！　　臼┕がF(xiàn)場水電管理】　　1 項目經(jīng)理部應有專人負責施工用水、電的線路布置、管理、維護。 　　2 各作業(yè)隊用水、用電需搭接分管和二次線時，必須向項目經(jīng)理部提出申請，經(jīng)批準后方可接線，裝表計量、損耗分攤、按月結算?！　? 作業(yè)隊的用電線路、配電設施要符合規(guī)范和質(zhì)量要求，管線的架設和走向要服從現(xiàn)場施工總體規(guī)劃的要求，防止隨意性?！　? 作業(yè)隊和個人不得私接電爐，注意用電安全。　　5 加強現(xiàn)場施工用水的管理，嚴禁長流水、長明燈，減少浪費。　　【施工項目造價管理】　　1 項目經(jīng)理部計財部負責本工程造價管理工作。　　2 工程造價管理包括合同造價分析、工程進度計量支付、預算管理、工程施工竣工結算和索賠等工作。　　3 及時、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及集團公司各業(yè)務部門要求的相關報表、預（結）算書的編制報送工作，資料、數(shù)據(jù)應真實、準確、全面?！　? 及時總結造價管理工作，分析和尋找改進的方法、措施，控制項目成本，確保完成項目責任經(jīng)營目標?！　? 專人負責工程造價管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理?！　? 項目經(jīng)理部在干好本項目任務的同時，要積極開拓市場，向集團公司收集提供市場信息，積極參與招投標活動?！　」?78頁 編制時間：2010年

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