利潤(rùn)是結(jié)果，重視成本管控過(guò)程才是關(guān)鍵

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理重點(diǎn)抓的都是進(jìn)度、質(zhì)量和安全，成本意識(shí)非常淡薄，甚至有的管理人員認(rèn)為成本管理就是預(yù)結(jié)算管理加上材料管理，忽略了現(xiàn)場(chǎng)管理中很多因素對(duì)成本的影響，例如安全事故的費(fèi)用支出；質(zhì)量造成返工時(shí)形成的浪費(fèi)和二次施工的增加費(fèi)用；以及由于進(jìn)度滯后使得周轉(zhuǎn)性材料延期使用，由此造成的租賃費(fèi)增加和管理費(fèi)用增加等的成本影響因素。建筑施工企業(yè)必須關(guān)注項(xiàng)目成本全過(guò)程管理，這才是建筑施工企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的成本管理必須從項(xiàng)目部抓起，這是因?yàn)?，?xiàng)目部是企業(yè)的成本中心，工程的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、綜合費(fèi)用等全部發(fā)生在項(xiàng)目部，因此，項(xiàng)目部的的盈虧又決定著企業(yè)的盈利水平，同時(shí)，企業(yè)成本管理水平的高低決定了項(xiàng)目部成本管理的能力。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。如何加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制水平，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。本文關(guān)注施工項(xiàng)目管理全過(guò)程業(yè)務(wù)，指出在不同關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)增強(qiáng)成本意識(shí)對(duì)于項(xiàng)目利潤(rùn)的影響。

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