陶瓷磚產(chǎn)能過剩 陶瓷行業(yè)三大現(xiàn)象解析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：2010年，隨著全國節(jié)能減排政策的下達，部分耗能大戶開始不得不尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之道，在此次轉(zhuǎn)移大軍中陶企尤為突出。它們紛紛向周邊省區(qū)轉(zhuǎn)移，造成陶瓷行業(yè)在中部地區(qū)落地生花的現(xiàn)狀，同時在轉(zhuǎn)移的過程中更造就了新 　　2010年，隨著全國節(jié)能減排政策的下達，部分耗能大戶開始不得不尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之道，在此次轉(zhuǎn)移大軍中陶企尤為突出。它們紛紛向周邊省區(qū)轉(zhuǎn)移，造成陶瓷行業(yè)在中部地區(qū)落地生花的現(xiàn)狀，同時在轉(zhuǎn)移的過程中更造就了新的一批大大小小的陶瓷磚品牌的出現(xiàn)。產(chǎn)區(qū)的增加，產(chǎn)能勢必就會增大，當(dāng)超過市場的負(fù)荷之時便會產(chǎn)生“過剩”現(xiàn)象。對于陶企而言，產(chǎn)能過剩必然會讓它們加劇對市場的爭斗，由此將會引發(fā)新一輪的陶企戰(zhàn)爭，也會對陶瓷產(chǎn)業(yè)造成一定的調(diào)整。
　　
　　勞動力資源緊缺現(xiàn)狀緊張
　　
　　年復(fù)一年的用工荒，各行各業(yè)并不罕見，而陶瓷行業(yè)尤為嚴(yán)重。眾所周知，陶瓷是耗能大戶，也是污染比較大的產(chǎn)業(yè)，作為陶企生產(chǎn)車間的工人得長期忍受粉塵危害，勞動強度也比較大，對身體健康危害極大。隨著60-70年代的生產(chǎn)工人的退休，80-90后的年輕人更少愿意呆在陶瓷行業(yè)從事一線生產(chǎn)，再加上由于很多陶企是高速成長起來的，過程中對員工的各項福利或者配套設(shè)施都未完善，也是造成用工荒的原因之一。近期隨著全國產(chǎn)區(qū)的遍地開花，相信陶企勞動力資源緊缺的現(xiàn)狀會進一步的加劇。
　　
　　同質(zhì)化生產(chǎn)以價格戰(zhàn)取勝
　　
　　伴隨著大大小小的廠家在中國中部地區(qū)落腳，各式的瓷磚開始流入市場，各自發(fā)力開始爭奪這個有限的瓷磚市場，其中最為常見的是價格戰(zhàn)，建材市場上更有類似“一元錢瓷磚”的事件出現(xiàn)。產(chǎn)品庫存突然增長，原本就局限的市場無法消耗這些增量部分，造成廠家?guī)齑姹瑵M的同時都在使盡渾身解數(shù)來去打開市場銷路，但是由于眾多的小企業(yè)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，根本無法吸引消費者眼光，所以他們只能靠價格來取勝，這幾乎成了中小企業(yè)搶奪市場的唯一途徑。所以說，全國陶瓷磚產(chǎn)能的增加大于市場的容納量，造成同質(zhì)化的產(chǎn)品依靠價格競爭來賺取低薄的利潤。無形中造成市場價格體制的混亂并且伴隨大量以次充好的產(chǎn)品，擾亂瓷磚市場。
　　
　　行業(yè)競爭不斷加速企業(yè)優(yōu)勝劣汰
　　
　　在這場沒有硝煙卻局勢緊張的大小陶企戰(zhàn)爭中，千軍萬馬的品牌開始以各自的形態(tài)走入市場，自然就有勝有敗，經(jīng)得起市場考驗的最終留下來磨煉成品牌，經(jīng)不起消費者火眼金睛的自然也就不復(fù)存在了。產(chǎn)線在運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品卻在倉庫里消耗不出去，很多陶企由于成本有限都開始吃不消，于是大大小小的企業(yè)在這場競爭中紛紛落馬，所以部分行業(yè)人士也認(rèn)為這是行業(yè)的升級換代的表現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰是市場的選擇。
　　
　　【建議】道氏制釉董事長榮繼華：全面性看待產(chǎn)能過剩問題
　　
　　道氏制釉董事長榮繼華先生也認(rèn)為節(jié)能減排是此次事件的驅(qū)動也是日后陶瓷行業(yè)發(fā)展的核心競爭力所在，我們應(yīng)該從產(chǎn)品的設(shè)計、原材料的研發(fā)、整個產(chǎn)業(yè)鏈的高度去討論產(chǎn)能過剩這個問題才有意義，而不能片面。行業(yè)現(xiàn)在正在發(fā)生巨變，之前80%的拋光磚和10%不到的仿古磚這個局面已經(jīng)在發(fā)生改變，拋光磚的長期占有率在下降，這是一個此消彼長的階段。我們應(yīng)該關(guān)注怎么才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化，產(chǎn)值的最大化。中國的產(chǎn)品競爭力在國外十分地低下以至于難以在出口端獲得優(yōu)勢預(yù)示著我們的產(chǎn)品需要完全的創(chuàng)新，那么產(chǎn)能過剩這個問題就不會存在。
　　
　　在筆者看來，所謂的“過剩”都只是一個相對的概念，產(chǎn)品需要升級換代，產(chǎn)業(yè)需要調(diào)整變革，自然會產(chǎn)生新的品牌，自然有新的市場。市場的飽和與否要看企業(yè)產(chǎn)品的市場定位以及目標(biāo)，對于大環(huán)境而言是飽和的市場可能對于企業(yè)而言還存在很多潛在的發(fā)展機會。我們在這場混亂的戰(zhàn)爭中要做的是看清楚各自品牌的目標(biāo)市場以及根據(jù)全面的環(huán)境做好自己的產(chǎn)能規(guī)劃以及各項決策，不跟風(fēng)生產(chǎn)千篇一律的產(chǎn)品，由此在有限的市場份額中爭奪無限的市場商機。此外，對于行業(yè)來說需要包括政府在內(nèi)的各種力量去把握好這個大環(huán)境的方向，爭取借此機會優(yōu)化產(chǎn)業(yè)從而引導(dǎo)良性競爭，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。