涂料車間金牌管理 確保生產(chǎn)安全有序

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摘要：為了更好的管理車間，確保生產(chǎn)能安全有序的進行，特制定詳細的管理方案。 一．現(xiàn)場維護管理 1.管理內容：工作場所及設備工具的清潔情況；物品擺放情況。 2.管理方法：嚴格執(zhí)行6S管理，結合績效考核推動管理     為了更好的管理車間，確保生產(chǎn)能安全有序的進行，特制定詳細的管理方案。

    一．現(xiàn)場維護管理

    1.管理內容：工作場所及設備工具的清潔情況；物品擺放情況。

    2.管理方法：嚴格執(zhí)行6S管理，結合績效考核推動管理的執(zhí)行力度。

    3.管理目標：工作場所清潔亮麗，工具設備煥然一新，物品擺放歸類整齊。

    二．質量控制管理

    1.管理內容：生產(chǎn)操作工藝，原材料編號的確認。

    2.管理方法：定期對員工進行培訓，要求嚴格執(zhí)行操作工藝，師傅帶徒弟的方式讓新員工盡快熟練掌握生產(chǎn)工藝，讓員工準確領取原材料，精確投料，防止投錯料的現(xiàn)象發(fā)生，嚴格選定主操手。

    3.管理目標：確保產(chǎn)品質量在生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。

    三．設備維護管理

    1.管理內容：車間內所有的機器設備工具，

    2.管理方法：每個機器設備工具的維護保養(yǎng)具體落實到人，結合績效考核推動管理的執(zhí)行力度。

    3.管理目標：保持機器設備工具的清潔完好，如有損壞及時發(fā)現(xiàn)及時解決，避免因機器設備工具的損壞影響正常的生產(chǎn)。

    四．人力資源管理

    1.管理內容：正確評估每個員工工作能力，合理分配工作崗位，及時掌握員工的思想動態(tài)。

    2.管理方法：現(xiàn)場觀察每個員工的工作表現(xiàn)，根據(jù)工作能力的大小合理分配工作任務，經(jīng)常主動的和員工聊天、談心，做到真誠溝通，及時化解員工的不良情緒，建立良好的工作生活心態(tài)。

    3.管理目標：合理調整分配工作崗位，充分調動工人的工作積極性，使其各盡所能，正確、及時、準確的評估員工的思想動態(tài)對工作的影響。

    五．安全生產(chǎn)管理

    1.管理內容：人的安全因素、機器設備工具的安全因素，電器線路的安全因素，原料的安全因素。

    2.管理方法：定期對員工進行安全教育，樹立安全第一、預防為主的思想；加強安全設施的管理，消防栓、滅火器的檢查與檢修；做好對機器設備工具及電氣線路的安全評估；車間內原料等物品的安全評估；對不可預測的（靜電等）的情況的安全評估；發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；建立消防組，制定應急預案。

    3.管理目標：確保生產(chǎn)的安全，避免重大事故的發(fā)生，把事故遏制在萌芽狀態(tài)。

    六．企業(yè)文化管理

    1.管理內容：早會、大小會議的報告。2.管理方法：及時傳達高層領導的會議精神；及時正確的解釋宣傳新的管理制度；宣傳先進的企業(yè)文化，鼓足士氣，充分調動每個員工的工作積極性，使員工的工作狀態(tài)熱情飽滿，安安心心的工作。

    3.管理目標：使每個員工感受到公司的發(fā)展變化以及給他們生活帶來的影響，是每個員工感受到公司對他們的關懷，最終提升員工在公司里工作的自豪感！