裝飾裝修工程施工組織設計108p

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1. 技術準備
技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成工期延誤和經濟損失。根據本工程的規(guī)模和特點，我們重點從下述幾個方面進行技術準備：
1.1熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料、技術方案等
1.1.1設計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關標準、規(guī)范的要求；
1.1.2設計圖紙與設計說明內容上是否一致，以及設計圖紙與各相關部分之間有無矛盾和錯誤；
1.1.3設計圖紙與建筑現場在尺寸、標高、管線排布等方面是否一致；
1.1.4根據設計圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并制定相應措施。
1.2原始資料調查
1.2.1根據設計圖紙招標文件，本工程的設備材料種類較多，需對設備材料供貨時間、來源、聯(lián)絡、質量、價格等方面的情況早了解、早準備，并了解落實哪些材料能盡快解決；
1.2.2確認業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、總包、設計和我公司之間的協(xié)作、配合關系，以及業(yè)主、總包方可以提供的施工條件。
2. 資源準備
2.1管理資源
我公司將指派本公司的優(yōu)秀的項目經理和工程師作為本工程的項目經理和技術負責人，以便于在公司系統(tǒng)內及時為該項目進行人員調整和技術協(xié)調。我公司總部辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質量安全部將按照公司完善的IS09001質量管理體系對本工程進行質量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目經理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。
2.2技術資源
我公司現有各類技術人員，根據本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現場。我公司的設計部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現的問題，提出修改和完善建議，并具體落實。
2.3人力資源
我公司現有各級技術工程師及專業(yè)技術工人，人力資源強大，各工種齊全，特殊工種都經過專業(yè)培訓考核，并持政府有關部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事建筑裝飾行業(yè)多年，有著豐富的施工經驗，曾參與多項同類裝飾裝修工程的建設，悟性高，技藝精良，可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。
2.4物力資源
我公司擁有各種運輸車輛及種類齊全的施工機具，可根據本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設備的類型、數量和分期分批進場時間。




















第六節(jié) 施工管理現場準備
施工現場是施工的全體參加者為達到優(yōu)質、快速、低消耗的目標，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行工作的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給項目部創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。
1. 根據總包提供的測量基準，對照設計圖紙進行現場的實測。如圖紙與現場尺寸出現偏差，應及時與設計師聯(lián)系進行修正。
2. 施工現場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調試。
3. 根據總包的統(tǒng)一安排，按照施工平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產辦公等臨時用房。
4. 設置消防、保安設施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。


















第七節(jié) 施工總進度計劃概述
1. 簡要說明
我公司以合同文件及該工程總進度計劃為依據，編制詳細的施工進度計劃。進度計劃管理分周進度計劃、全工程總進度計劃進行。在工程實施過程中根據實際現場情況將裝飾、給排水和電氣照明等各施工專業(yè)相互配合，并依據建設、總包單位及監(jiān)理單位的過程指示適當修改施工計劃，以確保最終工期目標的實現。
2. 施工進度計劃表及說明
2.1圖紙計劃
在招標文件要求的基礎上，根據詳細的工程系統(tǒng)需要、設計意圖、相關設備位置、數量進行圖紙交底，并將圖紙交底后的內容交由業(yè)主、總包方進行各專業(yè)協(xié)調配合，主要針對施工平面圖中裝飾與其它專業(yè)發(fā)生重疊的部分，做出合理的修改。在施工過程中，根據設計變更及洽商，及時準確地對施工平面圖進行修改，確保圖紙的當前有效性，并進行現場變更確認。在施工結束時，根據有效圖紙及建筑物中設備、管路的實際布置情況，繪制竣工圖。
2.2材料選型定貨、進場計劃
我公司以工程總進度計劃為基礎，根據材料的運輸時間，質檢時間在施工前與設備供應
商簽訂供貨合同，保證貨物在我公司正式進場施工前安全到達工地。從節(jié)約建設單位流動資金及工程實際出發(fā)，按照施工進度計劃安排對材料數量的要求分批定貨，并在材料投入使用前與業(yè)主簽訂供貨合同，以保證材料按時到場。
2.3臨時用電、用水計劃
組建的以項目經理為首的項目班子進駐工地后，根據工地的水電使用情況，按照施工對水電的施工需求，報具體書面要求及計劃給總包方、監(jiān)理、業(yè)主，同時按合同(協(xié)議)條款服從總包方、監(jiān)理、業(yè)主的管理。
2.4工期
2.4.1工期控制
總工期：184日歷天
開工日期：2009年3月1日（具體日期以業(yè)主、總包及監(jiān)理開工指令為準）
竣工日期：2009年8月31日
2.4.2分層進度計劃
按照目標工期編制總施工進度計劃，并同時編制：單位工程施工進度計劃；分部分項工程施工進度計劃；周作業(yè)計劃。
2.4.3進度控制方法
①投入足夠的、高性能的施工機具組織進行施工；
②選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優(yōu)質地完成本工程的基礎；
③科學組織現場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間；
④根據施工計劃，確定關鍵線路，重點安排和組織施工，并從人員、材料及設備組織供貨，施工工具三方面保證關鍵線路上的需要，從而抓住主要矛盾，促進工期進度；
⑤工序安排及各個專業(yè)施工安排根據投標書制定的原則進行，在實際施工時，根據現場各方的具體情況并在業(yè)主、總包方、監(jiān)理的指導下進行修正調整，以符合最實際的情況；
⑥明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率；
⑦嚴格生產紀律，狠抓計劃落實，如發(fā)生工程拖延現象，要追查原因，責任落實到人，嚴懲不貸，強調生產計劃的嚴肅性；
⑧利用先進施工技術和新材料、新工藝提高工作效率。
2.5進度控制措施
2.5.1組織措施——落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據具體的進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測；
2.5.2技術措施——采取加快施工進度的技術方法；
2.5.3合同措施——對各班組及供應商簽訂的合同工期應與施工進度目標協(xié)調；
2.5.4經濟措施——實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分：一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥；
2.5.5信息管理措施——項目經理部對各分部實際進度的有關資料，統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整進行整理。
2.6影響施工進度的外部因素
2.6.1設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更；
2.6.2意外因素：如自然災害現象。