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大廈工程施工總承包管理方案

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（1） 主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標與方針。
（2） 負責調(diào)配、組織資源，協(xié)調(diào)各單位按總進度計劃組織施工，主持時間管理和進度控制工作，主持和約財務(wù)部工作，對實現(xiàn)工期和成本控制目標負責。
（3） 確定總包項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。
（4） 及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。
（5） 負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。組織工程項目預決算的編制工作。
發(fā)布：2007-08-04 09:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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