投標施工組織設計與實施性施工組織設計編制原則的不同有哪些？

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投標施工組織設計與實施性施工組織設計編制原則的不同有哪些？

投標施工組織設計的編制原則
1、充分執(zhí)行黨和國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行各項政策實施程序；
2、 應在充分理解招標文件、招標注意事項的、業(yè)主的意圖和調(diào)查研究的基礎上，遵循施工工藝規(guī)律、技術規(guī)律既安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序；
3、 全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，突出重點，考慮優(yōu)先安排實施控制工期的關鍵工程，確保工期；
4、 投標性施工組織設計編制應該要竭盡全力，力求完善無缺；
5、 技術方面采用當今世界上最先進的技術、工藝和材料，應用最先進的機械設備，以最大限度的滿足施工的需要而配備機械設備；
6、 采用各種最有力的技術措施保障工程項目順利進行；
7、 采用優(yōu)秀的組織管理機構和優(yōu)秀的施工現(xiàn)場指揮或工長；
8、 組織最優(yōu)秀的管理、技術人員，選擇最有經(jīng)驗、指揮能力強和協(xié)調(diào)能力強等優(yōu)秀人才擔任項目經(jīng)理；
9、選擇施工水平高、作業(yè)能力強和實際操作能力突出的施工隊來承擔施工任務，保障項目的質(zhì)量、工期和進度。

實施性施工組織設計的編制原則
1、認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行政策程序；
2、應在充分調(diào)查研究的基礎上，遵循施工工藝規(guī)律、技術規(guī)律既安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序；
3、全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安排控制工期的關鍵工程，確保合同工期；
4、采用國內(nèi)外先進施工技術，科學地確定施工方案。積極采用新材料；新設備；新工藝和新技術，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平；
5、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高機械效率；
6、合理布置施工平面圖，盡量減少臨時工程和施工用地。盡量利用正式工程，原有或已有設施，做到暫時工程與即有設施相結(jié)合、與正式工程相結(jié)合。同時，要注意因地制宜，就地取材以求盡量減少消耗，降低生產(chǎn)成本；
7、采用流水施工方法、網(wǎng)絡計劃技術安排施工進度計劃，科學安排冬、雨季項目施工，保證施工能連續(xù)、均衡、有節(jié)奏進行。