當我成為工程總監(jiān)

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工程總監(jiān)是建設監(jiān)理制下項目管理的核心，總監(jiān)的管理模式和工作準則直接關系到項目實施的效果，在市場經濟條件下，一個合格的工程總監(jiān)，不僅能夠順利的完成公司日常工作，得到建設各方的信任，同時能贏得一片市場，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的機遇。本人畢業(yè)以后一直在建筑一線工作，如果我成為工程總監(jiān)時我會從以下兩個方面提高自己，做好自己的本職工作。

一、     首先談談成為工程總監(jiān)應具備的素質：由于總監(jiān)在監(jiān)理工作中處于重要地位，所以要求總監(jiān)具有更高的素質，總監(jiān)的素質主要體現在以下幾個方面： 1. 思想素質：思想素質的高低，是其它各種必備素質的基礎，因為大部分工程都是平地起家，野外作業(yè)，勞動強度大，條件艱苦，所以作為一名總監(jiān)首先要熱愛自己的事業(yè)，喜歡這份工作，才能在工作中有積極性；其次，要廉潔奉公，總監(jiān)在處理各種矛盾、協(xié)調各方關系時，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方，壓制另一方，不維護一方，損害另一方，并不應接受承包商、供貨商的任何饋贈。 2．身體素質：項目工作地點是工程實施現場，一般情況下條件簡陋、艱苦，建筑工程既有高空作業(yè)，又有地下作業(yè)，市政工程既要在炎熱的烈日下施工，又要在風沙彌漫的條件下作業(yè)，因此，作為一名總監(jiān)如沒有良好的身體素質是難以勝任的。 3．業(yè)務素質：工程總監(jiān)，是一項既有技術、又有管理的綜合性技術工作，即一項高智能的服務性工作。作為這項工作的領導，工程總監(jiān)在業(yè)務素質方面應具備：①較扎實的理論基礎知識；②較豐富的實踐經驗；③必備的法律意識?？偙O(jiān)工作如有瑕疵，除要承擔違約責任和違法責任外，還要接受上級主管部門的名譽處罰和經濟處罰，名譽處罰體現在通報和不良行為記錄上面，同時在工程招投標過程中扣分，影響了公司業(yè)務的開展而造成經濟損失。  二、其次是工程總監(jiān)應具備的能力   1.組織能力：工程總監(jiān)是項目工作的策劃者和組織者，是團結帶領項目組織機構全體同志圓滿完成公司委托所賦予的各項職責和任務的領導，因此工程總監(jiān)應具備有較強的組織管理能力。項目管理工作是一項集體工作，作為領導者、帶頭人必須團結項目機構全體人員，調動每個成員的積極性，發(fā)揮他們的工作積極性和潛在的能力。 作為一名合格的總監(jiān)要了解機構人員的特點，根據各人的能力和特長，安排他們擔任何種任務，揚長避短才能發(fā)揮組織的最大效率。 2.協(xié)調能力：協(xié)調能力是工程總監(jiān)領導才能的重要標志和綜合體現。在具有中國特色的建設過程中，業(yè)主往往是把一個工程安排多家單位參與施工，多專業(yè)工種，多家施工承建企業(yè)在同一個施工項目現場中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條不紊的協(xié)同作戰(zhàn)，是非常重要的，因此工程總監(jiān)要承擔協(xié)調處理好參與建設各方的關系，實現項目的控制目標。 目前我公司開發(fā)工程，總監(jiān)的協(xié)調能力顯得尤為重要，因為工程總監(jiān)不僅要協(xié)調各施工單位，還要協(xié)調如熱力、燃氣、多家通訊公司等的施工，另外要同當地的政府單位、街道、村鎮(zhèn)等有關人員打交道，這就要求工程總監(jiān)要有過硬的協(xié)調能力，這不是一朝一夕就能學會的，這是多年的管理工作水平的反映。對具體到哪一位總監(jiān)來說，實際專業(yè)知識易學，而組織管理協(xié)調能力往往在短時間內難以提高。 與施工單位要協(xié)調要以事實說話，大問題是當仁不讓，不服管就上綱上線，按規(guī)范的要求去做，小問題口頭提出，改了就算。與施工單位的相處也很有學問的，開始進場都是在互相掂量著份量，如果不拿出一點能夠說服了叫施工方服你的，他是不把任何人放在眼里的，這時候更要嚴格管理，要拿出依據來。 與下屬相處要以誠相待，在工作中指導，在生活中關心，取其優(yōu)點調動下屬的積極性，要給他們一個展現自己的一個空間，工作不是一個人做的，工地做好了沒有問題，下面的人都有向心力不就是總監(jiān)的成績嗎。同時也提升了整個項目不團隊作戰(zhàn)的能力。     3、業(yè)務技術能力：專業(yè)知識也是我們總監(jiān)的重中之重，在質量控制當中離不開專業(yè)知識。要求總監(jiān)“一專多能”。既要有一門專業(yè)技術，而且還要掌握與所管理的項目相關的多門知識，比如說，法律、經濟、政策方面的知識。如果沒有“一專”，沒有深厚的專業(yè)技術功底，在技術上就沒有充分的發(fā)言權，則難以服從，難以形成項目的核心。作為工程總監(jiān)，沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術的專家，但是要想在所管理的項目中運籌帷幄，需對項目中所涉及到的專業(yè)知識均應有所了解，爭取達到“一專多能”。這個“能”，不僅反映在解決工程技術問題的“理論”，而且還要同樣注重反映在解決工程施工過程中出現的問題，積累豐富的工作實踐經驗。
   總之，工程總監(jiān)代表一個建設單位履行合同,其行為直接代表業(yè)主的形象.作為一個總監(jiān)應該會調兵遣將、識人用人、精于管理、善于協(xié)調、處事靈活、服務意識強等等.要具有"領袖"的才華和權威.只有這樣,才能管好項目部,管好工程,才能好地履行合同,使一個建設單位的形象得到充分的體現。 以上不足之處請各位同仁多多指正，謝謝大家！