“雙引擎”助力徐工通過(guò)兩化融合評(píng)估審核

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2015年3月6日至7日，由徐工信息公司承接的徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“徐工集團(tuán)” )兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入最終評(píng)定階段，并順利通過(guò)來(lái)自工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所兩化融合管理體系評(píng)估審核組的評(píng)審。 首次會(huì)議上，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民親自介紹公司兩化融合發(fā)展歷程，對(duì)徐工集團(tuán)兩化融合工作高度重視。評(píng)估審核組按照《信息化與工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法(試行)》的要求，開(kāi)展緊張而有序的審核工作。首先，管理者代表李鎖云對(duì)徐工集團(tuán)兩化融合管理體系的建設(shè)運(yùn)行情況與新型能力打造情況進(jìn)行整體匯報(bào)，重點(diǎn)結(jié)合匯報(bào)中徐工集團(tuán)兩化融合下一步工作方向與思路，審核組通過(guò)采取面對(duì)面訪談、現(xiàn)場(chǎng)參觀、查閱文件記錄等形式，全面了解企業(yè)兩化融合體系策劃、建立、實(shí)施等全過(guò)程，高效、有序的深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與兩化融合管理體系有關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)溝通交流，并圍繞“打造面向價(jià)值鏈協(xié)同的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)型管控能力”及分解的五個(gè)二級(jí)能力的建設(shè)過(guò)程，對(duì)徐工集團(tuán)兩化融合管理體系全過(guò)程進(jìn)行評(píng)估審核。 歷經(jīng)兩天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定審核，審核組對(duì)徐工集團(tuán)兩化融合管理體系運(yùn)行過(guò)程給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為企業(yè)上下一盤(pán)棋，始終堅(jiān)持本質(zhì)貫標(biāo)，將兩化融合管理體系的建立作為兩化融合工作一個(gè)新的起點(diǎn)，按照兩化融合的方針、目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)貫標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)兩化融合工作的有效落地。末次會(huì)議上，徐工集團(tuán)厚積而薄發(fā)，順利通過(guò)本次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核，并被推薦到評(píng)定機(jī)構(gòu)以做出評(píng)定結(jié)論。 在本次成功貫標(biāo)中，作為誕生于徐工集團(tuán)的咨詢(xún)公司--徐工信息，憑借前期豐富的成功貫標(biāo)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)徐工集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)等的深入了解，并在徐工集團(tuán)信息化管理部等部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)打造信息化環(huán)境下可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新型能力，最終順利通過(guò)本次貫標(biāo)，為徐工集團(tuán)下一步兩化深度融合工作奠定基礎(chǔ)。