創(chuàng)新業(yè)績考核制度提升項目經(jīng)營管控

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　　為充分調動項目管理人員積極性、參與性，加強項目經(jīng)營管理理念，在2014年分局和項目簽訂內部經(jīng)營責任書時，打破了常規(guī)責任書格式實施獎懲考核機制。

　　一是針對項目變更索賠意識差，在責任書經(jīng)營指標中增加了變更索賠金額，在建項目根據(jù)以前年度變更索賠簽證及項目跟蹤情況制定了變更索賠金額;新中標項目通過分析投標文件、合同條款及投標文件交底情況，經(jīng)過分局相關人員評估確定變更索賠金額。年底在項目經(jīng)理薪酬考核時對變更索賠指標完成率進行考核，變更索賠完成情況直接與項目經(jīng)理薪酬掛鉤。

　　二是嚴格執(zhí)行風險抵押金、超交返還獎勵、年薪上不封頂下不保底的綜合激勵制度。2014年，新開工土建項目和倉儲運輸項目，分局和項目簽訂承包責任書后，項目正職繳納8-5萬元風險抵押金，常務副經(jīng)理繳納正職風險抵押金的90%，項目副職繳納正職風險抵押金的80%。年底，若各項經(jīng)濟指標達標后無息返還給乙方;若考核經(jīng)濟指標未達標時，按上繳費用完成百分比比例返還，當上繳費用比例低于40%時承包風險抵押金不予退還。

　　三是項目要對內部經(jīng)營責任書進行責任分解和廣泛宣傳，要求各項目簽訂完內部經(jīng)營承包責任書后進行公示，對內部經(jīng)營承包責任書制定層層分解目標考核計劃。讓項目全體員工熟知項目年度經(jīng)營計劃，實施責任倒逼，層層傳遞壓力，做到目標層層明確、任務層層分解、責任層層落實，力求達到項目上下聯(lián)動，全面經(jīng)營管理的管控目標。與此同時以通知的形式征求各項目廣大員工對經(jīng)營承包責任書內容的意見與建議，不斷探索項目經(jīng)營管理新模式，加快項目成長,促進分局可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布：2007-07-13 10:52 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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