貫徹落實管理提升活動施工過程中的成本管理

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程項目成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和，從項目中標(biāo)簽約開始到施工前期準(zhǔn)備、實際開工后的現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都和成本管理工作緊密相連，因此，成本管理工作是每個施工項目生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。

　　一.認(rèn)真完成成本測算工作，確定成本控制目標(biāo) 

　　首先，測算所需用工，確定工程項目采用的人工費(fèi)單價。其次，測算所需材料及費(fèi)用。重點(diǎn)對主材，輔材，其他材料費(fèi)等進(jìn)行認(rèn)真分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)，購買價，運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。第三，測算使用機(jī)械設(shè)備及費(fèi)用。投標(biāo)施工中的機(jī)械費(fèi)用與實際與施工發(fā)生的機(jī)械費(fèi)往往會有一定的差異，工作效率也不同，因此，要測算出實際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。通過對這些主要費(fèi)用的預(yù)測，初步確定人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)及施工工期，完成項目管理的目標(biāo)控制，根據(jù)預(yù)測，對其可能影響施工成本較大的加以重視，確定控制目標(biāo)。

　　二、重視過程管理，有效降低施工成本

　　1.開展圖紙會審工作，提出合理化建議

　　在項目施工過程中，圖紙是施工單位的施工依據(jù)，施工圖紙是由設(shè)計單位按業(yè)主要求及項目所處的自然條件設(shè)計，施工單位應(yīng)在滿足業(yè)主的要求和保證施工質(zhì)量的前提下對圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有較高施工難度的部位要具體分析，并從方便施工，有利于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量、降低資源消耗等綜合考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議。

　　2.搞好科技創(chuàng)新工作，降低施工綜合成本

　　在施工中采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備，不但可以節(jié)約能耗，減輕技術(shù)工人的勞動強(qiáng)度，提高技術(shù)人員的操作水平，有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，還可以保證工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量不過關(guān)產(chǎn)生的返工損失，避免了原材料的浪費(fèi)，確保施工工期，從而降低施工的綜合成本。

　　3.提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本

　　人工費(fèi)一般占全部施工成本的10%-15%左右，提高勞動生產(chǎn)率可以減少單位人員用工，增加單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量，從而節(jié)約人工開資，同時還要加強(qiáng)工資的計劃管理，提高出勤率和工時利用率。

　　4.緊抓細(xì)微環(huán)節(jié)，節(jié)約材料成本

　　材料成本在整個項目中所在比重最大，約在70%左右，且有較大的節(jié)約潛力。往往人機(jī)費(fèi)出現(xiàn)虧損時，要靠節(jié)約材料費(fèi)來彌補(bǔ)，因此，節(jié)約材料成本，是項目施工中降低升本的關(guān)鍵所在，節(jié)約材料的途徑有很多，第一，節(jié)約采購成本，要經(jīng)多方詢價，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高、運(yùn)費(fèi)低、價格便宜的供應(yīng)單位。第二，嚴(yán)格執(zhí)行材料的進(jìn)場驗收制度，實行量方、點(diǎn)數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量，數(shù)量合格。第三、正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。第四，采用改進(jìn)施工技術(shù)、推廣新工藝、新材料的應(yīng)用，利用工業(yè)廢渣，擴(kuò)大材料代用。第五，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，掌握材料的規(guī)格型號，制定材料的使用計劃，在施工過程中，實行限額領(lǐng)料，施工完畢后，做到“活干料凈”。第六，減少資金占用，倉庫里不要儲存過多材料，將不同材料合理堆放，減少攤基損耗。

　　5.編制機(jī)械使用計劃，減少機(jī)械成本

　　在施工中，要編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，自由有機(jī)械設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，注意日常維護(hù)、合理使用，避免大修。租賃機(jī)械設(shè)備要正確安排使用時間，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三.加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

　　1.編制科學(xué)合理的施工計劃

　　在施工中，項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制工程分部施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各個要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

　　2.定期進(jìn)行成本分析

　　在施工過程中，要定期進(jìn)行成本分析，總結(jié)出之前施工的成功與不足之處，并且記錄成冊，成功之處可以為以后的其他工程起到借鑒的作用。如有不足還可以適時調(diào)整之后施工計劃，盡量挽回之前的不足。待工程結(jié)束，要做整個工程的成本分析與總結(jié)，以備后用。

　　總之，只有抓住了成本控制，并在施工實踐中不斷地尋找降低施工成本的途徑，加強(qiáng)工程項目成本管理，施工企業(yè)才能獲得最大的利潤，企業(yè)才能實現(xiàn)自身的良性循環(huán)，才能使企業(yè)立于競爭之林，為國家基礎(chǔ)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。