貫徹落實管理提升活動施工過程中的成本管理

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　　工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和，從項目中標簽約開始到施工前期準備、實際開工后的現場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都和成本管理工作緊密相連，因此，成本管理工作是每個施工項目生產經營管理的關鍵所在。

　　一.認真完成成本測算工作，確定成本控制目標 

　　首先，測算所需用工，確定工程項目采用的人工費單價。其次，測算所需材料及費用。重點對主材，輔材，其他材料費等進行認真分析，核定材料的供應地點，購買價，運輸方式及裝卸費等。第三，測算使用機械設備及費用。投標施工中的機械費用與實際與施工發(fā)生的機械費往往會有一定的差異，工作效率也不同，因此，要測算出實際將要發(fā)生的機械費。通過對這些主要費用的預測，初步確定人、材、機等費用的控制標準及施工工期，完成項目管理的目標控制，根據預測，對其可能影響施工成本較大的加以重視，確定控制目標。

　　二、重視過程管理，有效降低施工成本

　　1.開展圖紙會審工作，提出合理化建議

　　在項目施工過程中，圖紙是施工單位的施工依據，施工圖紙是由設計單位按業(yè)主要求及項目所處的自然條件設計，施工單位應在滿足業(yè)主的要求和保證施工質量的前提下對圖紙進行認真會審，對于結構復雜，有較高施工難度的部位要具體分析，并從方便施工，有利于加快施工進度，保證施工質量、降低資源消耗等綜合考慮，提出有科學依據的合理化建議。

　　2.搞好科技創(chuàng)新工作，降低施工綜合成本

　　在施工中采用新材料，新工藝，新技術，新設備，不但可以節(jié)約能耗，減輕技術工人的勞動強度，提高技術人員的操作水平，有效的促進生產力的提高，還可以保證工程質量，減少因質量不過關產生的返工損失，避免了原材料的浪費，確保施工工期，從而降低施工的綜合成本。

　　3.提高勞動生產率，降低人工成本

　　人工費一般占全部施工成本的10%-15%左右，提高勞動生產率可以減少單位人員用工，增加單位時間內完成的工程數量，從而節(jié)約人工開資，同時還要加強工資的計劃管理，提高出勤率和工時利用率。

　　4.緊抓細微環(huán)節(jié)，節(jié)約材料成本

　　材料成本在整個項目中所在比重最大，約在70%左右，且有較大的節(jié)約潛力。往往人機費出現虧損時，要靠節(jié)約材料費來彌補，因此，節(jié)約材料成本，是項目施工中降低升本的關鍵所在，節(jié)約材料的途徑有很多，第一，節(jié)約采購成本，要經多方詢價，選擇質量好、信譽高、運費低、價格便宜的供應單位。第二，嚴格執(zhí)行材料的進場驗收制度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量，數量合格。第三、正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。第四，采用改進施工技術、推廣新工藝、新材料的應用，利用工業(yè)廢渣，擴大材料代用。第五，加強現場管理，掌握材料的規(guī)格型號，制定材料的使用計劃，在施工過程中，實行限額領料，施工完畢后，做到“活干料凈”。第六，減少資金占用，倉庫里不要儲存過多材料，將不同材料合理堆放，減少攤基損耗。

　　5.編制機械使用計劃，減少機械成本

　　在施工中，要編制機械設備使用計劃，自由有機械設備應加強保養(yǎng)，注意日常維護、合理使用，避免大修。租賃機械設備要正確安排使用時間，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。

　　三.加強中間環(huán)節(jié)管理，實現成本控制目標

　　1.編制科學合理的施工計劃

　　在施工中，項目部根據工程總進度計劃及時編制工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各個要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。

　　2.定期進行成本分析

　　在施工過程中，要定期進行成本分析，總結出之前施工的成功與不足之處，并且記錄成冊，成功之處可以為以后的其他工程起到借鑒的作用。如有不足還可以適時調整之后施工計劃，盡量挽回之前的不足。待工程結束，要做整個工程的成本分析與總結，以備后用。

　　總之，只有抓住了成本控制，并在施工實踐中不斷地尋找降低施工成本的途徑，加強工程項目成本管理，施工企業(yè)才能獲得最大的利潤，企業(yè)才能實現自身的良性循環(huán)，才能使企業(yè)立于競爭之林，為國家基礎建設做出貢獻。