如何做好鋼結構建筑工程施工管理

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　　1.鋼結構建筑工程施工管理綜述

　　目前，鋼結構被廣泛應用與現(xiàn)代建筑工程中，鋼結構工程的主要構件材料是鋼材，為了保障工程項目的施工順利進行，是施工項目管理部門必須緊抓的一項工作。隨著工程施工環(huán)境因素和人為因素的變化，施工項目作為一個動態(tài)系統(tǒng)，應在既定原計劃的基礎上做出調(diào)整，應順應新的發(fā)展需求。施工管理包括解決施工中原計劃同實際情況之間的差異與矛盾等多方面內(nèi)容，宏觀上來講，是個管理過程包含從提出、分析問題，計劃、控制、監(jiān)管、評價等整個過程及其內(nèi)容。施工階段在建設項目管理中有一定的特殊性，對于項目成敗至關重要。究其原因，主要在于以下3 點：現(xiàn)代工程項目具有投資高、規(guī)模廣、系統(tǒng)性、技術要求高等特點，制定和實施計劃的難度也會增加。如果得不到有效管理，整個項目都有可能失敗;根據(jù)不同專業(yè)來分工，這使得工程施工的參與主體趨向多樣化，由于各施工主體之間利益、立場的沖突，加上管理方面的缺陷，使得施工管理秩序處于混亂局面;目前，部分施工及監(jiān)理單位對鋼結構還存在一些認知盲點，加上鋼結構自重較輕、易腐蝕等特點，使得鋼結構建筑工程中出現(xiàn)各種質量及安全問題。

　　2.鋼結構施工管理原理 

　　在現(xiàn)代鋼結構建筑工程施工項目中，管理實際上就就是決策過程，合同、施工進度計劃、成本控制等都是制定決策不可缺少的重要根據(jù)。在施工中，必須實時分析與檢查各項計劃的落實情況，并及時提交報告、進行審查與對比，盡可能減少實際落實結果同管理標準間的差距，確保項目目標順利完成。施工管理工作的內(nèi)容主要包括以下幾方面：根據(jù)預測目標指定計劃、標準;對比施工計劃落實情況同計劃標準間的差別;研究偏差出現(xiàn)的原因;適時采取有效措施，更改和調(diào)整計劃，以便滿足目標要求。之后再繼續(xù)接下來的循環(huán)工作，上面4 個方面緊密相連，失去其中任何一個，項目施工都無法得到有效管理。管理的過程應盡可能減少偏差，如果偏差超出規(guī)定標準的界限，就必須予以修正。這一過程處于動態(tài)中，每次循環(huán)都各有不同。由于偶然事件具有不可預料性，管理過程必須在施工計劃要求下做好施工管理各項工作。

　　3.現(xiàn)代鋼結構建筑工程施工管理與措施

　　3.1 施工成本管理

　　現(xiàn)代鋼結構建筑工程施工管理的關鍵核心是成本控制，而工程項目的利潤率則是衡量施工是否取得成功的標準，如何做好現(xiàn)代鋼結構建筑工程的施工管理工作，筆者認為可以從以下幾方面努力：施工部門可按照市場價格制定施工定額。施工定額要要合理的范圍內(nèi)，將成本控制在最低。施工定額也需隨著市場價格的變化而適時調(diào)整;堅持三全成本控制，即全企業(yè)、全體員工及全過程的控制原則。項目成本的全員控制比較系統(tǒng)，但有較強的實用性，它涉及各部門、組織的責任及班組經(jīng)濟核算等內(nèi)容，必須做到成本控制落實到具體責任人身上;實行動態(tài)控制，施工項目中的成本控制貫穿于項目施工開始到竣工的各個階段。施工前期，要明確成本控制目標;施工中則必須實時控制成本，處理好如鋼材澆筑過程中移位出現(xiàn)的偏差等。施工完成后，應及時總結成本控制的情況;實行目標管理：項目施工前，要合理定位項目施工成本目標，并定期考核成本控制中的績效，做到獎罰有序。

　　3.2 施工質量管理

　　3.2.1 人的管理

　　在現(xiàn)代鋼結構建筑工程項目管理中，對人的管理是最難但也最重要的部分。必須得用對人，在不同的環(huán)境、時期里，人的能力也在圍繞著一個基點發(fā)生變化，工作性質不同，基點高度也不一樣，發(fā)揮人的優(yōu)勢很關鍵;同時，要做到一人多用，用有限的人來做好施工質量管理工作，要通過績效評估等辦法來調(diào)動人的積極性，讓他們主動發(fā)現(xiàn)和處理問題。

　　3.2.2 管理好材料

　　管理材料如鋼構件、鋼材、焊條等是一個系統(tǒng)復雜的過程，從采購材料、運輸?shù)绞褂玫拳h(huán)節(jié)，都需要進行有效管理。材料管控最終是為了發(fā)揮施工材料最大的使用價值，減少材料消耗，采購材料要按照施工合同相關要求，不同鋼材之間的焊接，所選的焊條焊劑也要適宜才行。

　　3.2.3 做好鋼構件的質量驗收工作

　　鋼構件進場前要做好驗收工作，根據(jù)鋼結構標準如筑底板螺栓孔應大于螺栓直徑12mm 等挑選，要控制好高強度螺栓的質量缺陷，并做好相應的養(yǎng)護工作。

　　3.3 施工進度管理

　　施工進度管理工作主要表現(xiàn)在以下幾個方面：要了解工程量及工序，制定合理的進度計劃;要明確計劃工期;全程監(jiān)察進度計劃的落實情況。對于實際施工與既定計劃不符的，要及時予以調(diào)整;盡量做到不趕工期。明確進度計劃后，施工就必須嚴格按計劃來，盡量別趕工期，否則可能增加資源投入費用。施工質量是否合格，除了要用優(yōu)質的材料外，關鍵是要遵從國家規(guī)范及相關標準來落實每一道工序，避免偷工減料等問題出現(xiàn)。要搞好施工階段的質量控制工作，做到自檢、專檢、聯(lián)檢，驗收合格后方可繼續(xù)下一道工序，保證整個工程優(yōu)質完成。值得一提的是，施工進度管理工作中，選擇優(yōu)秀的施工人員并做好全面、徹底的施工技術交底工作，并實時做好工藝流程、質量標準、規(guī)范等方面的檢查，是提高工程質量的重要舉措;最后，對于鋼結構建筑工程中出現(xiàn)的質量問題，施工方應同建設單位及時協(xié)商，做好保修工作后再進行驗收。

　　3.4 現(xiàn)場安全管理

　　鋼結構建筑施工過程中，現(xiàn)場安全管理工作還存在一些不足，表現(xiàn)為：安全管理投入少，安全管理人員缺乏，施工現(xiàn)場中的安全監(jiān)管死角明顯;施工技術人員對自身的管理職責還不明確片面強調(diào)技術管理，而忽略安全方面，如進行模板裝拆、布置臨電等技術交底工作時，盲目摘抄施工章程，使得施工安全管理流于形式。所以，要從以下幾方面來強化安全管理工作：擴大安全生產(chǎn)成本，建立一支專業(yè)的安全管理隊伍;定期對項目管理人員開展安全知識培訓，特別是重點、難點部位如卸料平臺、懸挑架等操作要點，做好施工安全技術交底工作;根據(jù)安全管理人員的績效，實行獎罰公開制度，減少各種安全事故發(fā)生的頻率。

　　4.鋼結構施工后期管理方法

　　鋼結構在后期施工過程中尤為重要, 為了避免安裝、土建、裝飾等方面的沖突,因此要求施工單位一定要協(xié)調(diào)好施工主次。同時再對完成施工的部分依照標準進行仔細驗收膽驗收合格后就對其進行封閉以保護已完成施工的部分。當主體結構完工后施工單位一定要積極配合建筑工程質量監(jiān)督單位進行質量檢查,對不合格的部分一定要認真的做下標記等一切檢查完畢之后再對不合格的部分進行處理,同時施工單位還應當召集建筑設計單位、建筑使用者和建筑工程質量監(jiān)督等單位對該建筑的質量檢驗評定標準和工程的各項檢測資料、試驗報告、材料構配件及設備的使用說明、合格證等工程技術資料,對工程進行認真嚴肅、一絲不茍的檢查、驗收。只有當工程經(jīng)過嚴格的經(jīng)驗收合格后方可交付建設單位使用。此外施工企業(yè)對交付使用的鋼結構工程要實行質量保修制度。

　　結束語：

　　在現(xiàn)代建筑工程建設中，鋼結構建筑在多個方面都存在著一定的優(yōu)越性，所以才在建筑行業(yè)中得到廣泛的運用。在工程施工中，要分析其存在的質量弊病，采取有效措施消除其破壞性風險，進而提高建筑工程的質量及經(jīng)濟效益。