市政工程建設(shè)中施工進度的管理及控制措施

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　　市政工程項目在加快進度的過程中，要同樣要做好施工質(zhì)量管理，不得因盲目加快進度而影響工程質(zhì)量。

　　一、 市政工程施工進度管理與控制的重要性

　　項目工程進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一，在工程施工三大目標(biāo)控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進度是中心。由此可見，進度控制的地位非同一般。應(yīng)該而且必須給予重視。因此，編制合理的進度計劃，特別是在施工中對進度計劃實施動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益的決定因素。

　　二、影響工程進度的因素分析 

　　工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、氣候因素、資金因素、等。

　　1、 人為因素

　　建筑工程的施工與完成的時間、完成的質(zhì)量好壞，其中最重要的就是人。而且影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。

　　2、物資供應(yīng)的影響

　　人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現(xiàn)場：機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。

　　3、 施工技術(shù)的影響

　　施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱。解決問題慢：招標(biāo)設(shè)計粗，設(shè)計變化大，變更多：不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。

　　4、施工條件的影響

　　土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)， 水文等都會影響施工進度。

　　5、 資金的影響

　　足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。 資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。除了氣候等極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來互補。

　　三、嚴(yán)格控制施工進度的有效策略

　　施工進度管理控制是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃。

　　采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

　　施工進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。在市政工的施工進度管理與控制中，首先應(yīng)該建市進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理。

　　1、調(diào)整計劃

　　施工項目實施階段的進度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間。確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業(yè)主審批后，工程

　　項日實施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃細(xì)化，編制出月(旬)作業(yè)計劃和施上任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。

　　除此之外，橫道圖還能把工作簡要說明顯示到橫道上。橫道圖能把關(guān)鍵的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)。把橫道圖用在小型項目或大項目的子項目上需要量和概要預(yù)示進度，這樣才能保證施工進度的有效顯示。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標(biāo)互相適應(yīng)，以此來將各類形式的數(shù)據(jù)表達(dá)出來，讓整個圖紙都能完全顯現(xiàn)。

　　2、考慮因素

　　充分考慮可能影響施工進度的各種困素，做好各項準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場的管理要到位。譬如，征地借地必須提前，地質(zhì)條件勘查要盡早、且要準(zhǔn)確詳實，施工機具的選擇、檢查及入場需及時，施工原材料的需求計劃必須超前、供應(yīng)必須及時，施工現(xiàn)場的人員、機械管理要到位，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，施工質(zhì)量控制要嚴(yán)格，避免因質(zhì)量不合格而造成返工等等。

　　3、編制應(yīng)急預(yù)案

　　結(jié)合施工現(xiàn)場情況、地質(zhì)水文天氣情況等分析潛在的事件隱患，編制應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)急辦法和責(zé)任人正確規(guī)劃，避免突發(fā)事件造成的各類損傷，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)后立即組織處理，防止因此減慢了施工進度。

　　4、例會制度

　　項目部每周召開工程例會，將各部分的施工情況匯報處理，讓領(lǐng)導(dǎo)人員對施工出現(xiàn)的問題及時引導(dǎo)，盡早處理好工程項目內(nèi)的問題。此外，要保證至少一次均有各分包隊伍負(fù)責(zé)人參加的施工牛產(chǎn)調(diào)度例會，實施該工程施丁計劃的總調(diào)度。若時間允許可開展進度問題的專題會議，對施下進度的控制調(diào)整提出合理化建議，保證施工項目進度與預(yù)期情況相符。

　　5、溝通協(xié)調(diào)

　　(1)創(chuàng)建制度

　　對市政項目工程的參建各方加強溝通協(xié)調(diào)，這樣能夠維持正常的施工秩序，保證各個項日順利開展。溝通協(xié)調(diào)涉及到業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作。這樣能從多個角度加強施工工期的控制;

　　(2)協(xié)調(diào)休息

　　各分包隊伍項目施工負(fù)責(zé)人要做好自己的本分工作，工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，對施工人員的休息時間合理安排。

　　結(jié)束語

　　在市政工程建設(shè)的進度控制管理中，由于人力.物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進度計劃是常有的事。因而，施工進度控制是對復(fù)雜的二次性的工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。在市政工程施工進度控制的管理過程中加強施工進度控制，不僅能維持正常的施工秩序，還能保證工程項目的順利實施，這是確保工程項目價值發(fā)揮的基礎(chǔ)，能為帶來更好的社會效益及經(jīng)濟效益。

　　作者：鹿先果 東營市市政工程公司