應(yīng)用案例---工程項目管理中怎么做成本管理

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　　1、成本管理項目

　　成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

　　1.1　搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)

　　1.2　圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則 

　　1.3　尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

　　2、成本分解

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)往往通過降低標(biāo)價來取得工程項目，有時甚至低價中標(biāo)。在這種情況下，如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施，使企業(yè)的虧損降至最低，就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問題。對項目工程進行科學(xué)合理的成本分解，是成本控制管理的一項基礎(chǔ)性工作。

　　(1)建筑安裝工程預(yù)算價：一般在招投標(biāo)的情況下，施工企業(yè)進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費，即預(yù)算總金額中第一大部分，它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設(shè)其他費用)和第四部分(預(yù)留費用)。建筑安裝工程預(yù)算價亦可稱預(yù)算價。

　　(2)中標(biāo)價和中標(biāo)降價率：一般情況下，施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率，在報價時往往在初步預(yù)算價的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費和計劃利潤的一部分或全部，有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標(biāo)價款為中標(biāo)價。中標(biāo)降價額占預(yù)算價的百分率為降價率。

　　(3)總成本：包括項目經(jīng)理部責(zé)任成本及項目經(jīng)理部上級機構(gòu)成本。

　　(4)工程利潤：工程中標(biāo)價與施工總成本的差額為工程利潤。中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。

　　3、工程實例

　　實例：路橋公司中標(biāo)青龍連接線六標(biāo)(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標(biāo)，各項費用控制如不合理，就有可能賠本。在這種情況下，處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，抽調(diào)了一些管理能力強、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部對施工成本進行了正確分解。中標(biāo)價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21 %，則預(yù)算價為2 185萬元。項目經(jīng)理部責(zé)任成本為2 185×70 %= 1 530萬元，企業(yè)可以掌握的費用為1 726 -1 530= 196萬元，企業(yè)本級開支約120萬元，企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬元，則企業(yè)該工程預(yù)期利潤為196 - 120 - 54 =22萬元。

　　如果公司在施工過程中能夠嚴(yán)格按照此成本分解各項費用控制，那么在降價率達21 %的情況下仍可以實現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出，施工企業(yè)只要將項目工程費用緊緊控制在預(yù)算價的70 %以內(nèi)，并切實加強施工過程中有效的成本監(jiān)督管理，在激烈的市場競爭中，即使投標(biāo)降價率達到15 %(甚至22 %)，還是可以取得良好的經(jīng)濟效益。如果責(zé)任成本費用超過了預(yù)算價的70 %，一般來說，項目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益，應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。