廣州大學(xué)城綠化四標(biāo)的成本控制

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　　綠化四標(biāo)施工項目成本控制，是在綠化四標(biāo)工程項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　成本控制是綠化工程建設(shè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，下面就綠化四標(biāo)施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認(rèn)識。  項目管理培訓(xùn)
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　　綠化四標(biāo)成本控制的原則 club
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　　綠化四標(biāo)施工項目成本控制，是在綠化四標(biāo)工程項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對綠化四標(biāo)工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。為此，筆者認(rèn)為綠化四標(biāo)施工項目在成本控制中遵循了以下原則： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 bbs
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　　綠化四標(biāo)為了提高經(jīng)濟效益，主要途徑是降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就要在成本控制中做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。 service
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　　全面控制原則。 項目經(jīng)理博客
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　　項目成本的全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，綠化四標(biāo)施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。
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　　項目成本的全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，綠化四標(biāo)在從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及竣工驗收都要有成本控制的意識。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，制訂好成本計劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。 www
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　　目標(biāo)管理原則。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在綠化四標(biāo)實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定切實可行，落實到各部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作責(zé)任的要求，同時經(jīng)濟上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實現(xiàn)。 PgMp
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　　節(jié)約原則。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。綠化四標(biāo)成本節(jié)約主要從三方面入手：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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