建筑施工項目成本管理初探

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　　一、 以技術應用為支撐泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 全面、合理、精確的策劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“項目工作，技術先行”。在工程前期準備階段，項目部以技術為核心，結合現(xiàn)場條件和合同條款，從總體部署到分部分項工程以至每一道工序的實施，進行全面策劃、分析。策劃方案包括施工技術運用、方案編制計劃、進度計劃、勞動力調配、臨建臨設布置、塔吊選型、電梯租賃、模板配置、腳手架搭設、混凝土供應等多個方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　全面策劃方案遵循降低成本的基本原則，滿足工程安全、質量和工期的合理需要，注重指導施工，做到數(shù)據(jù)精確。www

　　在方案策劃中，不可忽視以下問題：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)建筑市場上竹膠板質量差別較大，周轉次數(shù)不等，選擇過程中要根據(jù)樓座高度、樓層面積、周轉次數(shù)、質量標準和價格綜合對比，尋求最佳契合點。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)模板架設材料布置圖也是施工方案的一部分，施工中必須遵照執(zhí)行，嚴禁工人隨意切割板材或者鋸短木方。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)對于剪力墻洞口模板、外腳手架、外掛架以及卸料平臺等其他周轉材料的配置，技術人員也要作出相應的方案圖。項目管理論壇

　　(4)前期策劃方案中，除了周轉材料的計劃外，重點對塔吊選型、外用電梯租賃以及混凝土供應進行詳盡的對比分析。首要考慮的因素是安全、質量和功能要求，其次比較價格。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　上述周轉材料的最終計劃數(shù)據(jù)均由技術人員認真核算、匯總得出。有了準確的使用量，根據(jù)市場價格，就可算出成本。中標價格減去成本，剩下的就是利潤和稅金。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.注重圖紙會審、變更洽商工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于圖紙中存在的錯誤、疏漏或者施工中可能產生的問題，通過圖紙會審預先消弭，避免了日后改造。這不僅保證了施工的連續(xù)性，也體現(xiàn)了企業(yè)的實力。正式施工前進行的圖紙會審必須細致、嚴謹。主要從以下幾個方面展開：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　⑴核對建筑總平面圖中紅線控制點與撥地釘樁書的坐標是否吻合，核對建筑物控制點坐標是否閉合，為建筑定位測量、驗線與規(guī)劃驗線做好準備。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　⑵核對建筑外輪廓尺寸、軸線尺寸、細部尺寸等總分尺寸是否都吻合。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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