論項目部對工程成本的管理與控制

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　　建筑施工企業(yè)由于建筑產(chǎn)品的固定性、多樣性和龐大性,從而形成了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動的流動性、單一性和長期性。而在當(dāng)前建筑市場的競爭中,企業(yè)除了要有綜合實力、質(zhì)量品牌外,關(guān)鍵還是價格的競爭。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間即工程項目的盈利能力,就是講在工程施工過程中,項目部要以盡量少的物化消耗和活勞動力消耗來降低項目成本,把各項成本支出控制在計劃成本范圍內(nèi),為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 項目部對工程成本管理與控制的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工項目部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時,必須遵循以下基本原則:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1項目成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低施工項目成本,以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié),但在實行成本最底化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 項目全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理,這 “三全”一個也不能少,從而使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3項目動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即施工階段,因為施工準(zhǔn)備階段僅是構(gòu)想,而竣工階段,由于成本盈虧已基本定局,成本控制已于事無補。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.4 項目目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解;目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行;檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果;評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.5 則權(quán)利相結(jié)合的原則。項目工程成本目標(biāo)明確,獎懲分配明確,使降低成本與職工的切身利益直接掛起鉤來,會極大的調(diào)動職工的積極性,增強降低成本的意識,使成本控制人人從自我做起,從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。www

　　2 按工程成本組成劃分的核算控制方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 人工費的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)按承包的實物工程量和預(yù)算定額計算定額人工工作日數(shù),作為計算人工費的基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)人工費單價,參照執(zhí)行企業(yè)指導(dǎo)價,由承發(fā)包雙方在簽定勞務(wù)分包合同時協(xié)商確定,部分可采用實物量單價。項目管理培訓(xùn)

　　(3) 定額人工以外的估點工,可采用一定比例一次包死,或按有關(guān)規(guī)定按實計算,單價必須在合同中明確。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4) 根據(jù)工程特點,可采用與材料實際耗用量相掛鉤的方法進(jìn)行節(jié)超獎罰考核。項目管理論壇

　　(5) 在合同結(jié)算時,按事先約定,在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行考核。service