淺析建設項目招投標階段造價的控制

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　　【摘 要】 本文針對國內建設項目投資失控普遍存在的現象,通過分析建設項目造價失控原因,提出招投標階段是造價控制的重要環(huán)節(jié)及應采取的措施,為建設項目造價控制提供一些參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　【關鍵詞】 建設項目;招投標階段;造價控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　目前,在我國工程建設領域,存在著技術和經濟相分離的狀況。大多數工程技術人員往往把工程造價看成是財務、造價人員的職責,認為與己無關。在項目實施過程中,工程技術人員往往只注重工程質量控制及工程進度控制,忽略對建設項目的投資進行控制。本人從做過的工程項目收集到的工程實例來看,結算超預算一半以上的情況很普遍。提出招投標階段是造價控制的重要環(huán)節(jié),應著力采取措施對建設項目投資進行控制,使工程造價得以合理確定和有效控制。club

　　一、建設項目招投標階段造價失控的原因泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1、輕視前期造價控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　多年來,我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段,因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后才發(fā)現投資大幅超過計劃,從而形成了大量效益不好的工程。近些年來,國際上發(fā)達國家對工程投資的要求是以事前預控、事中控制為主、輔以事后控制。而我國傳統的做法是把造價控制重點放在施工階段,在客觀上造成輕決策重實施、輕經濟重技術、先建設后算賬的后果。在工程設計階段把標準提高,勢必造成造價的攀升。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2、工程造價咨詢機構不健全,工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　有的地方雖已建立咨詢機構,但沒有充分發(fā)揮出工程造價咨詢的作用。目前我國的工程造價咨詢單位普遍實力薄弱,技術力量不強,責任心差,改革也沒有完全到位,還無法應對市場的變化和競爭。工程造價咨詢業(yè)發(fā)展中存在不少的問題,主要表現在:受主管部門的制約,不能公正地進入社會;基礎差、素質低、單一從事編制工程造價業(yè)務、不適應市場經濟發(fā)展的要求;行業(yè)管理體制尚未理順,存在行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現象,嚴重地阻礙了公平競爭的發(fā)展;行業(yè)服務規(guī)范和制度建設急需與國際接軌。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　3、高素質的工程造價技術人才嚴重不足,工程造價管理相關的法律、法規(guī)不健全泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　目前取得全國注冊造價工程師資格的專業(yè)人才不多,高級專業(yè)人才就更少。有的雖已經取得執(zhí)業(yè)資格,但無工作實踐經驗和實際工作能力,綜合素質不高。在社會主義市場經濟體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據的高素質綜合型工程造價專業(yè)人才。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　4、合同條款欠嚴密PgMp

　　工程建設項目合同中內容最復雜、標的最大的要數招投標時承發(fā)包雙方簽訂的施工合同,施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑工程,明確相互權利、義務和責任關系的合同,是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據。一個完整、科學、合理的施工合同具體內容均應包含與工程造價相關的信息,包括:合同文件的組成與解釋順序,具體、明確的工程實施范圍,工程量清單數量、單價,總造價的組成,計費方式及費率,浮動率,工程款的支付方式,工程的變更、簽證等規(guī)定,工程結算、工期、質量的約定,檢測、檢驗費,索賠、風險范圍、幅度以及調整辦法,保險,甲供材料和設備,分包工程等等。上述各項內容如稍有不明確或確定不合理,即可對造價造成很大影響。項目經理博客

　　5、設計變更、現場簽證管理混亂泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　有些現場工程師對合同、預算和有關規(guī)定不熟悉,甚者根本不懂工程就隨意變更,不應簽證的項目盲目簽證,現場工程量問題不經核實隨意簽證、確認,給最后結算留下隱患,造成造價失控。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　二、建設項目招投標階段造價控制采取的措施轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統