工程項目成本管理和成本控制管理初探

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　　摘 要：工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項目實際發(fā)生的費用支出采取一系列監(jiān)督措施,及時糾正發(fā)生的偏差,把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計劃的實現(xiàn),以達到降低成本,創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于能否為社會提供質量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品,而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益,關鍵在于有無低廉的成本。因此,在工程施工中實行有效的成本管理和成本控制就顯得尤為必要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：工程項目;成本管理;成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前建設工程是一個周期長、消耗量大的生產(chǎn)過程,不但受科學技術條件的限制,而且受客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制,工程造價常常出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算的問題,通常稱為“三超”現(xiàn)象,“三超”問題給國家經(jīng)濟建設及人們?nèi)粘；窘ㄔO投資帶來了極大的損失,因此,加強投資決策階段、設計階段和工程施工階段全過程造價管理,對有效控制工程造價具有重要意義。training

　　1、目前我國成本管理中存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1整個施工企業(yè)經(jīng)營思想上存在問題。club

　　各個部門沒有互相配合,沒有將責權利三者結合起來。沒有形成完善的成本管理體系。有些施工總承包項目部因為各部門、各崗位責權利不完善,以至于無法考核其優(yōu)劣,特別是有些國有企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響,更是獎罰不到位,由此嚴重挫傷有關人員的積極性,而且會給后續(xù)的成本管理工作帶來不可估量的損失。有的分包商是屬于關系單位,對他們的管理不嚴格,對于整個工程質量不承擔風險,沒有壓力,總承包單位經(jīng)常充當“老好人”的角色,結果分包商對于上層指令不能很好的執(zhí)行,造成施工成本增加。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2整個組織管理中存在問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　因為成本是一項綜合指標,它不僅是財務的問題,也包括設計、施工、采購等各個方面,每個方面的每一項開出,都能影響整個項目的成本。僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制,這就需要建立一個嚴密的成本控制責任體系,用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束和指導工程參建人員的工作,保證施工項目達到預期的經(jīng)濟指標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3施工方案上存在的問題。service

　　我國施工企業(yè)由于對質量成本和工期成本的重視不夠,項目經(jīng)理部對各個部門的關系很少進行深入研究,有時會盲目地強調(diào)工程質量、趕工期要進度,造成工程成本的額外增加。目前,在我國的工程項目施工中,不少工程項目在沒有充分考慮施工質量和工期的前提下進行施工方案的技術經(jīng)濟比較,即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較,達不到有效降低成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、項目成本管理的原則項目管理論壇

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,城市化的進程也加快了,各種城市化建設迅速發(fā)展,這就給施工企業(yè)帶來了發(fā)展的機會,而企業(yè)在保證質量和進度的前提下,就要追求一定的經(jīng)濟效益,這就需要在項目實施過程中進行有效的成本管理和成本控制,這樣才能創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益,工程項目施工成本管理應該遵循以下幾個原則:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1實施節(jié)約的原則。service

　　整個工程項目的運行過程需要消耗大量的人力、物力、財力,而這正是成本的主要組成部分,企業(yè)運行的目的之一就是為了取得一定的經(jīng)濟效益,而減少這三方面的消耗是控制成本的最主要一項基本原則。而節(jié)約要注意三個方面:一是要嚴格執(zhí)行成本開支范圍,要做到每一筆大的開支都要查相應的預算,把開支盡量控制在預算之內(nèi),不需要的支出堅決要杜絕;二、提高項目進行中的管理水平,采取合理的施工方式,節(jié)約時間和提高生產(chǎn)效率;三、在施工中根據(jù)工程的要求不同,在保證質量的前提下,不一定要選用最好的材料,防止不必要的浪費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2全面控制的原則。項目經(jīng)理博客