對工程項目成本管理探討

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　　隨著市場經濟的不斷發(fā)展，以招投標為主要特征的建筑市場 已經形成，競爭突出地體現在造價競爭上。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目上盡量少的物化消耗和勞動力消耗，降低企業(yè)成本，以低成本支持低造價的競爭。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　一、全員管理service

　　成本管理，應該是全員管理，是集體參建者的共同任務。成本控制要樹立全員經濟意識、做到全員參與，可以根據“管理會計”成本控制理論，按項目成本的特點和習性，在公司內部建立涵蓋全員的項目成本管理體系，并通過簽訂相應的經濟責任書，理順內部經濟關系，做到各單位、各部門之間，相互連接、相互協作、相互制約、責任分工明確、權力利益匹配。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　二、全過程管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　成本控制，要對整個項目的全過程進行控制管理，既做好事前控制、過程控制、竣工結算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1.做好事前控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　在承接項目之前，要采用風險預測技術，對工程項目的可行性進行風險評估，以將風險降低到最小程度。利用價值工程，分析工程的功能要求，在確保工程質量的前提下，提出多種施工方案，并從技術和經濟上進行分析評價。特別是對建材市場主要商品的價格大幅度波動，在開工初期就要做好價差分析，這對工程的結算及調整概算，都具有積極的意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　另外，應盡量提高工程量估算的可靠性，以便于宏觀調控標價，既能保證中標率又可保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求優(yōu)先選用價格低的材料，并盡可能通過技術手段來降低材料消耗費用(如改變配合比、使用添加劑等)。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商招標，實行“貨比三家”;選擇經濟實力強和有現場管理經驗、技術力量強的分包商，以及產品質量好、供貨有保障、信譽好的材料商。運用統籌法，做好各生產要素配置，對周轉材料和機械設備做好購買與租賃的經濟比較，選用最低成本的方式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2.做好過程控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　近年來許多工程的工期，都被建設單位大幅度甚至不合理地壓縮，施工無法按常規(guī)進行，不利于成本的科學管理。在這種情況下，公司各職能部門及現場管理部門，應提前預見、雙管齊下做好成本控制。一方面，應在工期確定后盡快進行項目核算，及時向建設單位提出因趕工造成增加費用的預算;另一方面，由項目部及時針對現場情況，提出成本節(jié)約措施，盡可能順暢地安排施工流水，不能因為工期而忽視效益，盡量做到合理節(jié)約。pmp

　　按照施工工程本身的要求和內在規(guī)律，編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工組織，均衡安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理制定工程施工網絡計劃，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝各班組協調有序的作業(yè)。項目經理博客

　　各分項工程，都要根據實際情況確定合理損耗率，實行限額配料、包干使用、節(jié)約有獎、超額有罰，使材料用量與個人經濟效益掛鉤。材料部門應建立材料明細賬，實行收料記錄制度，防止現場倉庫賬物不符。領料時，作業(yè)班組應嚴格按照領料手續(xù)，清點并確認。杜絕浪費和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強流動資金現金量，有利于增強資金的流動性，使資金使用更合理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　周轉材料和機械設備要合理調度，嚴格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　在工程進展中，管理人員應根據目標成本做好事中成本核算。以項目部為單獨的核算單位，所有收支單獨列帳，逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司和項目經理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止成本超支。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統