淺談建筑工程項目的造價控制

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘 要：在市場經(jīng)濟條件下, 如何有效地控制工程造價是工程建設管理的重要組成部分。全過程工程造價控制是一個動態(tài)控制, 它貫穿于項目的全過程, 即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段。把建設工程投資控制在批準的概算內, 是全過程造價控制的最終目的。項目管理論壇

　　關鍵字：建設項目 工程造價 過程控制項目經(jīng)理博客

　　目前在建設項目中概算超估算,預算超概算,決算超預算的“三超”現(xiàn)象仍然普遍存在,最終導致工程投資嚴重失控。由于工程造價始終貫穿于項目建設的全過程, 按階段可分為：投資決策階段、設計階段和實施階段。要動態(tài)、有效地控制好工程造價,就必須在上述三個階段的每一步都加強控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 投資決策階段工程造價的控制training

　　建設項目投資決策階段主要是提出項目建議書,進行可行性研究,確定投資估算,最終編制設計任務書。在這一階段, 項目的各項技術經(jīng)濟決策,對建設項目工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響,是建設工程造價控制的重要階段。在我國由于體制和認識上的種種原因,人們普遍忽視項目前期的造價控制,而把主要精力放在工程施工階段, 對項目前期這一造價形成、定位的源頭缺乏有效地管理和控制。項目經(jīng)理博客

　　在決策階段最重要的是做好可行性研究,這項工作做得好,投資和效益就能夠形成良好的比例關系。否則, 投資多, 見效少, 造成投資失控和浪費。目前,有的項目的立項,業(yè)主從主觀意愿出發(fā)對可行性研究缺乏科學論證,可行性研究不真實,或假報工程使用功能騙取上級批準,實際上把可行性研究變成了可批性研究,給項目以后的順利運作埋下了很大的隱患, 導致項目后續(xù)資金不足而不得不延長工期,使項目無法按期投入使用產(chǎn)生經(jīng)濟效益,甚至成為竣工無望的胡子工程。因此,為了在投資決策階段做到有效控制工程造價,必須做好以下幾方面的工作：推行建設項目法人責任制,將建設項目從籌建到實施全過程中的資金使用和償還責任落實到人,同時建立與項目法人制度相配套的監(jiān)督機制,由行業(yè)主管部門和監(jiān)督部門共同設立監(jiān)察組,監(jiān)督項目資金的使用情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　實事求是地進行市場分析,避免項目決策的盲目性,減少和降低投資風險,充分考慮建設項目在未來市場中的競爭力,使設計任務書更具科學性和可靠性。項目管理論壇

　　資本金融資必須有正式的承諾文件,投資各方必須做到資金到位,必須有資金文件,確保項目得到批準后能按期實施。對各項貸款的條件應進行認真細致地分析比較,盡量減輕利息負擔和還貸壓力。PgMp

　　加強工程地質、水文地質以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度,使投資估算有充分依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 設計階段是造價控制的關鍵泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　造價控制是一個全過程的控制,同時,又是一個動態(tài)的控制。在設計階段, 由于針對的是單體(具體項目)設計,是從方案到初步設計,又從初步設計到施工圖,使建設項目的模型顯露出來,并使之可以實施。因此,這一階段控制造價比較具體、直觀,似乎有看得見、摸得著的感覺。在設計過程中,可以利用價值工程對設計方案進行經(jīng)濟比較,對不合理的設計提出意見,從而達到控制造價,節(jié)約投資的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計階段控制造價還充分體現(xiàn)了事前控制的思想。設計階段是項目即將實施而未實施的階段,為了避免施工階段不必要的修改 ,減少設計洽商造成的工程造價的增加,應把設計做細、做深入。因為,設計的每一筆每一線都是需要投資來實現(xiàn),所以在沒有開工之前,把好設計關尤為重要, 一旦設計階段造價失控,就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負面影響?，F(xiàn)在,有的業(yè)主往往為了趕工期、壓低設計費,不注重設計階段的造價控制,結果到施工階段造價控制失控。據(jù)有關資料分析,設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的百分之一,甚至更低,但正是這少于百分之一的費用對工程造價的影響度占到百分之七十五以上。由此可見 ,設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的,設計階段的造價控制對提高設計質量,促進施工質量的提高,質優(yōu)高效地把工程建設好,降低工程成本也是大有益處的。所謂建設工程全壽命費用包括工程造價和工程交付使用后的經(jīng)常開支費用(含經(jīng)營費用、日常維護修理費用、使用期內大修理和局部更新費用)以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用等。http://www.theonlineadagency.com/

　　3 實施階段的工程造價控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1 加強工程招投標管理。合理確定工程造價泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是嚴格執(zhí)行基本建設管理程序,避免關系工程,首長工程;二是堅持公開、公平、公正的原則,加強對招投標的監(jiān)督;三是不斷提高工程量清單和標底的編制質量以及評標專家的業(yè)務素質切實防止壓標或低價搶標;四是嚴格禁止招標人利用施工單位“找活”的急切心情,人為地要求施工企業(yè)壓價、讓利或提出墊資施工等條件;五是標底的確定,原則上應使招投標雙方都有利潤,達到雙贏的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)