施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題

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　　一、項(xiàng)目成本管理概述bbs

　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管 理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理 為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生 存和發(fā)展永恒的主題。工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目 成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營成果.www

　　項(xiàng)目成本管理是承包人為使項(xiàng)目成本控 制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計(jì)劃、控制、調(diào) 整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企 業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，是在項(xiàng)目施工過程中 運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞 動消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工 程，從項(xiàng)目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直 至竣工驗(yàn)收的每個環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目施工的全 過程和各個方面.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、項(xiàng)目成本管理中存在的問題項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　(一)難以控制投標(biāo)費(fèi)用。隨著建筑企業(yè)市 場競爭的加劇，如果報(bào)價(jià)成本高，就意味著生 產(chǎn)費(fèi)用高，使企業(yè)在投標(biāo)價(jià)格上喪失競爭優(yōu) 勢，如為了中標(biāo)而盲目壓價(jià)，則會使項(xiàng)目的耗 費(fèi)得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，致使企業(yè)虧損。有時投 標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時惡性競爭，相 互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難 以接受的程度，造成項(xiàng)目先天不足，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的效益水平。再者，由于建筑市場運(yùn)行 機(jī)制尚不規(guī)范，在財(cái)物投入上難以控制，投入 和產(chǎn)出效益不一定配比，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理 費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢.www

　　(二)對成本管理的重要性認(rèn)識不夠。工程 成本管理是一個全員全過程的管理，需要通過 施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。如果施工人 員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會 導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi);如果材料 管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二 次搬運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程 質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然 會使工程成本增大。由此可見，財(cái)務(wù)人員只是 成本管理的組織者，而不是成本管理的主體， 不走出這個認(rèn)識的誤區(qū)，就不能搞好工程成本 管理.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　另外，由于各種復(fù)雜因素的影響，施工企 業(yè)在成本管理上普遍存在著重事后輕事前，重 靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕宏觀、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的 問題，習(xí)慣按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠 完成產(chǎn)值來擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn) 成本盈利;在施工企業(yè)內(nèi)部形成只要完成任 務(wù)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就可以評先進(jìn)、樹榜樣，忽視了 企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織.bbs

　　(三)資金管理缺乏預(yù)算控制。工程項(xiàng)目前 期資金寬松時，沒有預(yù)留儲備資金，花錢大手 大腳，工程中期盲目促生產(chǎn)趕進(jìn)度，忽視工、 料、機(jī)計(jì)價(jià)與撥款程序，甚至出現(xiàn)超撥款現(xiàn)象， 工程后期尾款與質(zhì)量保證金追討不力，變更補(bǔ) 償及材料補(bǔ)差工作不及時，整個項(xiàng)目及建設(shè)期間資金使用缺乏與工期配套的供求預(yù)算，資金 使用往往前松后緊，使用成本較高，財(cái)務(wù)費(fèi)用 上升.pmp

　　(四)缺乏合理的獎懲機(jī)制。在施工過程 中，項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的主動權(quán)絕大部分在項(xiàng) 目經(jīng)理手中，但目前成本管理模式中項(xiàng)目經(jīng)理 的責(zé)權(quán)利沒有充分落實(shí)，工程項(xiàng)目管理最終實(shí) 現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益的高低與項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人 員及施工人員的個人經(jīng)濟(jì)利益無直接關(guān)系，因 此項(xiàng)目經(jīng)理不可能在直接關(guān)系成本費(fèi)用高低 的人工、材料、機(jī)械使用等方面去節(jié)約和控制， 責(zé)任指標(biāo)與工作職責(zé)不對應(yīng)。例如，有些施工 單位將整個項(xiàng)目材料費(fèi)節(jié)超與材料供應(yīng)部門 人員掛鉤，而材料供應(yīng)部門人員根本管不了現(xiàn) 場施工時的材料節(jié)超，其結(jié)果是受獎和受罰稀 里糊涂，受獎別人不服，受罰本人也不服，這也 是當(dāng)前面臨的主要難點(diǎn).

　　成本管理的考核與薪酬相掛鉤，考核機(jī)制 是否科學(xué)合理，關(guān)系著能否調(diào)動各類人員降低 成本、提高效益的積極性。堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合 的原則，獎罰分明，是促進(jìn)項(xiàng)目施工企業(yè)成本 管理工作健康發(fā)展的動力，是降低成本的關(guān) 鍵。目前，一些施工企業(yè)因?yàn)樨?zé)權(quán)利不相對應(yīng)， 出現(xiàn)干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局 面，不利于調(diào)動積極性。如果沒有事先確定獎 懲辦法和指標(biāo)，每一年度或項(xiàng)目完工后“酌情” 進(jìn)行獎勵，只獎不罰，獎罰不到位，是否拿到獎 勵、能拿多少獎勵，取決于上級領(lǐng)導(dǎo)的看法。特 別是一些長期受大鍋飯思想影響的施工企業(yè)， 賞罰不明更為突出，對于重獎的人往往只是意 思一下，對于需要懲罰的人，由于礙于情面批 評一下了事，獎懲不到位，不僅會嚴(yán)重挫傷有 關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工 作帶來不可估量的損失.

　　(五)忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”管理和控 制。“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而 發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長期以來，我國施工企業(yè) 習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不 夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加 了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本;有些項(xiàng)目 經(jīng)理部片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，既增 加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影 響.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、項(xiàng)目成本管理對策http://www.theonlineadagency.com/

　　(一)降低投標(biāo)費(fèi)用，加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)管 理。首先，對建筑市場上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn) 真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)危?判斷是否具有跟蹤價(jià)值，去偽存真。切忌聽到 信息就追，四面出擊，做無效花費(fèi);其次，以本 企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)， 結(jié)合項(xiàng)目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分 別制定造價(jià)最大降低幅度。造價(jià)最大降低幅度 不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測算的管理費(fèi)指 標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問題;再次，結(jié)合企業(yè) 歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費(fèi)用年度 預(yù)算，對其實(shí)行可控管理，并專設(shè)科目實(shí)行明 細(xì)核算，便于對比分析，考核節(jié)余或超支;對投 標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納 入投標(biāo)工作考核目標(biāo);對投標(biāo)人員的獎罰要與 投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目的利潤水平相掛鉤，中標(biāo) 項(xiàng)目的利潤水平依照項(xiàng)目評估結(jié)果確定.

　　(二)提高對成本管理重要性的認(rèn)識。施工 單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通 施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，加大 宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。對于施工作業(yè) 隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，可以通過大幅標(biāo) 語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可 恥”、“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等，使每一位 職工都能把工程成本控制放在首要位置.club

　　領(lǐng)導(dǎo)干部要充分重視和支持項(xiàng)目成本管 理工作，要將項(xiàng)目成本管理貫通到施工企業(yè)的 全過程，用制度管理企業(yè)。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要 親自抓項(xiàng)目成本管理工作，沒有主管領(lǐng)導(dǎo)的重 視和支持，成本管理工作很難做好.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)