工程造價管理分析

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　　摘 要：工程造價管理是加強(qiáng)工程項目投資控制，優(yōu)化工程項目資源配置，提高工程項目綜合管理能力的重要手段。通過從項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段，以及項目建成后使用階段進(jìn)行全過程的造價控制，達(dá)到提高過程質(zhì)量、加快施工速度、降低工程造價的目的。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目的全過程工程造價管理的需要，采取切實可行的措施，提高工程造價管理水平，是迫切需要解決的問題。項目管理論壇

　　關(guān)鍵詞：工程;造價;管理項目經(jīng)理博客

　　一、當(dāng)前我國工程造價管理中存在的主要問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.政策體系不健全。國內(nèi)工程造價相關(guān)的法制框架和政策措施不完善，實施不規(guī)范，監(jiān)督不到位的問題仍然大量存在;同時造價管理政出多門，多頭管理，責(zé)任主體不明確;造價咨詢中介機(jī)構(gòu)運作機(jī)制不健全;行業(yè)協(xié)會職能不能充分發(fā)揮等問題制約了國內(nèi)工程造價管理工作科學(xué)化、信息化、國際化的步伐。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.工程承包過程行為不規(guī)范。一是不履行建設(shè)程序。有的項目應(yīng)實行招標(biāo)，但項目未招標(biāo)就讓施工單位進(jìn)場;有的項目已開工才委托監(jiān)理單位，監(jiān)理單位無法很好地行使工程造價的過程監(jiān)督，加大了工程造價管理的難度;二是有的公開招標(biāo)的項目變成邀標(biāo)、變相議標(biāo)和暗中指定，并且任意肢解工程及招標(biāo)工程人為壓級壓價，也導(dǎo)致了工程造價失真;三是承包商投標(biāo)贏得合同后，在工程項目結(jié)算時根據(jù)施工情況，隨意調(diào)整單價，投標(biāo)中填報的單價對承包商沒有產(chǎn)生一定的約束作用。項目經(jīng)理博客

　　3.工程建設(shè)前期工作不細(xì)致。一是長期以來，業(yè)主只注重施工階段的投資控制，沒有把影響投資75%～95%的設(shè)計階段做為控制重點;二是設(shè)計人員只注重建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇，缺乏對設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)因素的分析，造成了許多項目由于工程建設(shè)前期工程項目的可行性研究、投資效益分析和初步方案設(shè)計沒有進(jìn)行科學(xué)合理的論證，工程設(shè)計投資難以得到有效控制，浪費嚴(yán)重;同時設(shè)計人員缺乏責(zé)任心，人為提高安全系數(shù)也造成了巨大的浪費;三是有些設(shè)計人員應(yīng)中標(biāo)單位的要求，缺乏科學(xué)根據(jù)的變更設(shè)計，抬高標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工單位賺取超額利潤。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.造價工程師作用發(fā)揮不充分。缺乏對造價工程師職能作用的全面認(rèn)識，錯誤的認(rèn)為造價工程師的職責(zé)就是簡單的算量、套定額即計算費用，造價工程師沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，費用控制措施不力，是目前“三超”問題普遍存在的主要根源。項目管理論壇

　　5.新材料、新工藝信息掌握不準(zhǔn)確。隨著科技進(jìn)步，新工藝和新材料不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度明顯加快，但是由于材料生產(chǎn)企業(yè)和工程造價管理部門信息不對稱，缺乏相互之間的有效溝通和信息共享，而各地各時期其材料價格差別又極大，造價管理部門不能及時準(zhǔn)確了解和掌握材料信息，從而導(dǎo)致工程造價失控。PgMp

　　二、提高工程造價管理水平的措施www

　　1.抓好工程設(shè)計，是做好造價控制的基本前提。首先建設(shè)單位應(yīng)通過調(diào)查了解和實地考察，對參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計單位進(jìn)行嚴(yán)格審核。對于規(guī)模較大的建設(shè)項目，還應(yīng)采取公開或邀請招標(biāo)的方式擇優(yōu)選用總體實力雄厚、人才素質(zhì)過硬、社會聲譽(yù)良好、具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位。其次要嚴(yán)格審核施工圖紙，圖紙設(shè)計質(zhì)量的高低不僅決定著工程的使用功能、平面布局和立面造型，而且直接決定著工程造價。把好施工圖紙審核關(guān)，可以從源頭上控制工程造價。利用科學(xué)的評估方法，對設(shè)計方案和施工圖進(jìn)行多方比較，優(yōu)中優(yōu)選，力求做到適用、美觀、堅固、經(jīng)濟(jì)。另外，在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行，盡量避免可能增加工程投資的設(shè)計變更。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理，或遇特殊情況的確需要進(jìn)行變更的，也要堅持在建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商一致的前提下進(jìn)行，并及時完善設(shè)計變更手續(xù)，減少變更的隨意性。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目全過程的工程造價管理的需要，必須采取切實可行的措施，深化工程造價管理改革，提高工程造價管理水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.盡快完善各項相關(guān)政策措施，健全配套法律法規(guī)，改革投資管理體制，改革建設(shè)市場運行機(jī)制，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的自律機(jī)制，建立科學(xué)合理的審批程序，積極發(fā)展工程造價咨詢、招標(biāo)代理等機(jī)構(gòu)，由其運用專業(yè)知識和經(jīng)驗不斷提升工程造價管理水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理工作，科學(xué)合理地確定工程造價。要進(jìn)一步健全和完善招投標(biāo)制度，通過合法有序的市場競爭達(dá)到合理確定工程造價的目的。一是在行業(yè)主管部門的有效監(jiān)督和招投標(biāo)各方的嚴(yán)格自律下，通過公平、公開、公正的原則，依法進(jìn)行招投標(biāo)工作;二是行業(yè)主管部門要密切關(guān)注市場動態(tài)，及時發(fā)布各類工程造價信息，指導(dǎo)造價咨詢中介機(jī)構(gòu)合理確定建設(shè)工程造價，并強(qiáng)化依法監(jiān)督職能;三是各級施工企業(yè)要不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，投標(biāo)要量力而行，切勿盲目壓價投標(biāo)，謹(jǐn)慎擇標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的造價管理。業(yè)主要對項目實施的全過程予以嚴(yán)格控制，通過對同類工程各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確把握，確定項目合理的投資估算指標(biāo)和設(shè)計概算指標(biāo)。通過強(qiáng)化投資估算和推行限額設(shè)計，合理確定工程的靜態(tài)投資，預(yù)測動態(tài)投資。在建設(shè)過程中和竣工驗收時，應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對于未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變設(shè)計，提高標(biāo)準(zhǔn)，增加投資的要依法追究責(zé)任。www

　　三、結(jié)束語泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　因此，建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)工程造價的管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)合理地利用各方面人才，建立良好的造價管理系統(tǒng)，對工程造價實行全過程、全方位地控制管理，使施工企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個新臺階。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)