淺談建設項目及成本風險

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　　摘 要：在建設項目中,風險可以定義為項目發(fā)生有損失的事件的可能性。既然建設項目目標通常由項目質(zhì)量, 工期、成本大部分組成,則相應的風險就是達不到這些目標的可能性。本文論述了建設項目風險、項目風險分類、建設項目風險的基本性質(zhì)、建設項目成本風險、建設項目成本風險管理過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：建設;項目;成本;風險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、建設項目風險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　風險一詞的英文為Risk,源于法文risque,于1830年首次被使用于英國保險業(yè)。按照英國國家標準風險是指“在項目壽命期可能發(fā)生的,對人有潛在的傷害,對財產(chǎn)和環(huán)境有破壞性后果的事件”。不同的人對風險有不同的定義,也就是說風險因人而異,因為不同的觀點、態(tài)度經(jīng)歷等等而有著不同的內(nèi)涵。工程師、設計者與不同的承包商從技術的角度看待風險,貸款方與開發(fā)商從經(jīng)濟的角度看待風險;而環(huán)保主義者及化學工程師則要求安全,環(huán)保來看待風險。牛津高級學者詞典(1995)這樣定義風險:“目標失敗的可能性或遭遇危險,損失的可能性”。在建設項目中,風險可以定義為項目發(fā)生有損失的事件的可能性。既然建設項目目標通常由項目質(zhì)量, 工期、成本大部分組成,則相應的風險就是達不到這些目標的可能性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從不同的角度來考察風險,我們可以得到不同的風險含義。無論是保險學還是經(jīng)濟學以及項目管理學等,由于重點不一樣,對風險的理解以及處理風險的方法就會有差別。而且換一個角度審視某個問題,就可能影響一個人對待風險的態(tài)度。從本質(zhì)上講。風險來源于不確定性,而不確定性來源與信息的缺乏。將建設項目作為考慮的對象,建設項目風險的可以定義為:造成建設項目達不到預期目標的不確定性,或者說是指那些影響建設項目目標實現(xiàn)的消極的不確定性。這種風險包含有以下三個方面的含義:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、風險是不確定性。不確定性可能會產(chǎn)生損失,也可能帶來收益,還有可能是其他的后果,或者說,不確定性的后果是多樣化的。風險是一種不確定性,是人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。相反,不確定性不一定是風險。因為,有時不確定性的后果對時間或活動來說是正面的。http://www.theonlineadagency.com/

　　2、風險必然導致不良后果。從保險業(yè)的角度出發(fā),往往更加強調(diào)風險所導致的不良后果。對于進行風險管理活動來獲取更大的經(jīng)濟效益不是人們關心的重點。從工程建設項目管理的角度出發(fā),重要的是如何預見在項目進行過程中可能出現(xiàn)的損失或損害,并且考慮如何處理不利后果?；谶@種考慮,風險可以認為是一種導致不利后果的不確定性,或者說是一種損失的不確定性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、風險是可以度量的。從項目管理的實用性上說,區(qū)分風險和不確定性沒有什么實際的意義,特別是在項目成本估算、預測或是進度控制力一面。但是從理論上來講,區(qū)分不確定性和風險是有價值的,不確定性的可能后果較為多樣,難以進行度量;而風險是可以進行度量的,比較適合于保險,這也是風險的概念最早在保險中出現(xiàn)的原因。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、項目風險分類泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對風險進行分類,其目的在于在進行風險防范和控制中,使采取的方法和手段更具有針對性。由于分類標準的不同,也就存在著多種的風險分類泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.按照風險發(fā)生的形態(tài)分類。根據(jù)美國學者A.H.Willett的觀點,按風險發(fā)生的形態(tài)可以分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險。前者指自然力的不規(guī)則作用和人們的錯誤判斷和錯誤行為導致的風險。包括資產(chǎn)的物理損失、欺詐和犯罪的損失、法律的錯誤判斷、利潤的減少以及經(jīng)營者的行為能力喪失等;后者指由于人們偏好的變化、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術的變化,以及企業(yè)組織的變化導致的風險,包括管理風險、政治風險、技術革新風險等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.按照風險性質(zhì)分類。美國學者A.H.Mowbray根據(jù)風險性質(zhì)將風險分為純粹風險和投機風險。前者指風險發(fā)生時僅僅會造成損害的風險;后者指風險發(fā)生可能造成利益也可能造成損失的風險。bbs

　　3.按照風險發(fā)生的原因分類。美國學者Greene和Dorfman提出,根據(jù)風險發(fā)生的原因,可以分為主觀風險和客觀風險。前者指由于精神狀態(tài)和心理狀態(tài)產(chǎn)生的風險,一般難以正確測定;后者只能以概率推算出來的損害。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.按照風險是否可以管理可以劃分為可管理的風險和不可管理的風險,兩者的界限在于風險的不確定性是否可以消除以及活動主體的管理水平,而且二者在一定條件下可以轉(zhuǎn)換。項目經(jīng)理博客

　　5.按照風險影響范圍劃分,可以分為局部和總體風險。兩者相對存在。前者影響較為小一些。pmp