項目經理如何完成項目成本管理？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在項目成本管理中，傳統(tǒng)的做法是只將實際成本與計劃成本比較，而忽視了項目成本管理中成本和進度的關系，當實際成本低于計劃成本時，就認為是滿意的。當項目進行至第6個月時實際成本比計劃成本低18萬元，此時項目被認為是滿意的，不需采取糾正措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本管理是指在滿足質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種科學的管理活動?，F(xiàn)代項目成本管理的業(yè)務范圍已經不再僅限于計劃和進度報表的生成，管理人員在質量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時刻面對著一系列無法預料的難題，項目管理的主要控制要素是質量、進度和成本。項目管理的目標是在保證質量的情況下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本、進度控制是項目管理管理的主要目標，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。例如當項目進行到一定階段時，僅僅將實際發(fā)生的成本與總預算相比，容易引起誤解，即只要實際成本低于總預算成本就是滿意的，但實際已完成的工作量(進度)并沒有達到計劃量。到了項目預算已經超出而還有剩余工作量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預算內完成項目，進行成本控制就為時已晚。這說明實際成本與計劃成本比較只能說明一個側面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本與進度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小與進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說，項目成本管理的支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態(tài)做出完全準確有效的估計。進度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督消耗在項目上的資金量并與工作進度對比。本文討論一種成本、進度綜合控制的方法 -- 掙值分析法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、項目成本管理的掙值分析法service

　　項目成本管理和控制的基本原理是根據預先制訂的項目成本計劃和控制基準，實施工作后，定期比較分析，然后調整相應的工作計劃并反饋到實施計劃中去。有效地進行項目成本、進度管理的關鍵是監(jiān)控實際成本及進度的狀況，及時、定期地與控制基準相比照，并結合其它可能的改變，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預測出項目完成時成本是否超出預算、進度會提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于項目的整個過程之中。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在項目成本管理進行過程中的某一時間點，僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因為成本消耗量大的原因可能是進度超前，也可能是因為成本超出預算;反之亦然。因此有必要引入掙值分析法對項目的成本、進度狀態(tài)進行有效的監(jiān)控。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　掙值分析法(Earned Valued，簡稱“EV”)是實際完成的工作量及其相應的預算成本，也就是實際完成工作取得的預算成本。它是一種能全面衡量項目進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替實物量來測量項目的進度，它不以投入資金的多少來反映項目的進展，而是以資金已經轉化為項目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項目監(jiān)控方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　掙值分析法用三個基本值來表示項目成本管理的實施狀態(tài)，并以此預測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、儆媱澇杀?PV)： 截至到當前日期，計劃應該完成的工作對應的預算成本;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　?、趯嶋H成本(AC)： 截止到當前日期，實際已完成工作的實際成本;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　③掙值(EV)：截止到當前日期，已完成工作對應的預算成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　掙值分析法用二個差異值指標和二個指數(shù)指標來衡量項目成本管理、進度的績效和狀況：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、掙值分析法 -- 2個差異值指標項目管理培訓