建筑工程項目工程造價全面控制探討

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　　摘 要：本文結(jié)合筆者多年建筑工程造價實踐管理工作經(jīng)驗，從建筑工程項目設(shè)計、招投標、預結(jié)算、合同管理等各重點環(huán)節(jié)，詳細闡述了工程造價有效控制和管理的方法和手段，旨在將建筑工程造價始終控制在合理的預算范圍之內(nèi)。PgMp

　　關(guān)鍵詞：工程造價 預結(jié)算 設(shè)計階段 有效控制轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　0 引言www

　　造價，就是制造某種東西或者建造某種建筑物所需的費用總和，而建筑工程造價，顧名思義，就是完成某項建筑工程所需要的總費用。工程造價管理是項目工程管理的一部分，而且是其中最重要的一部分，一方面需要預先科學合理的確定工程的造價，為整個工程預算打下基礎(chǔ);另一方面需要在工程的進行階段，對造價進行合理的控制，控制在一定的范圍之內(nèi)，防止最后的花費超出預算。建筑工程造價涉及的關(guān)系較為復雜，幾乎涉及所有的工程關(guān)系方，對承包商的關(guān)系自然不用說，設(shè)計單位的效益好壞直接受到造價管理的影響，而施工單位和監(jiān)理單位的經(jīng)營效果和合作關(guān)系也直接受限于工程造價質(zhì)量的高低，而最后業(yè)主的利益也連帶的于此有關(guān)?？梢赃@么說，工程造價管理貫穿了整個項目從設(shè)計到最后施工驗收完畢的所有階段，故而我們說工程造價是整個項目管理的基礎(chǔ)，也是整個項目的基礎(chǔ)。工程造價管理是一項辯證的關(guān)系，必須嚴格執(zhí)行，造價過高則會使企業(yè)虧損么，而造價過高則可能會造成工程質(zhì)量不達標，給企業(yè)和人民的生命財產(chǎn)安全造成極大的損失。所以要加強工程管理，基礎(chǔ)是加強工程造價管理，而加強工程造價管理，關(guān)鍵就是要加強重點環(huán)節(jié)和階段的造價管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 設(shè)計階段是工程造價有效控制的重點階段轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在建筑活動中，設(shè)計是“龍頭”，對項目的建設(shè)工程造價、質(zhì)量以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，均起著決定作用。設(shè)計標準的選擇對工程造價的影響巨大，工程設(shè)計的好壞不僅決定著建筑項目的工程質(zhì)量和藝術(shù)美，更決定著工程造價的高低。因此，要加強設(shè)計階段的造價控制，必須樹立設(shè)計單位和設(shè)計人員的經(jīng)濟核算觀念，嚴格按照設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的投資估算做好多種方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低和控制工程造價上下功夫，積極推行限額設(shè)計，要在保證工程功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進行設(shè)計，保證估算、概算的層層控制。項目經(jīng)理博客

　　1.1 對設(shè)計圖紙的審查 設(shè)計單位將建筑項目的設(shè)計圖紙設(shè)計完畢以后，要連同技術(shù)資料和原始數(shù)據(jù)交送施工單位，施工單位要會同自己單位的相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)實際情況，對設(shè)計圖紙進行審查和熟悉，然后對有疑問或矛盾的地方進行核實，如果還未能解決，就要將其記錄下來，做成表格，如果有其他的意見和建議，也要以書面文件的形式保存下來，以備下一階段會審時使用。這一階段進行完了以后，要進行會審。在這一階段，需要建筑工程參與各方共同進行，主要包括建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位三方。在這三方中，建設(shè)單位擔任主持工作，在加上其余的兩個單位，一起對設(shè)計圖紙進行會審。設(shè)計單位的圖紙設(shè)計負責人需要向參與會審的的各方詳細介紹施工項目設(shè)計圖紙的設(shè)計目的、設(shè)計意圖和功能要求;施工單位要會同自己單位的相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)實際情況，對設(shè)計圖紙進行審查，然后提出自己的意見和建議;在達成統(tǒng)一意見之后，對設(shè)計圖紙做最后的修改并做好會議技術(shù)記錄，形成“圖紙會議紀要”。PgMp

　　1.2 設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證。在項目的圖紙現(xiàn)場簽證過程中，需要在施工過程中隨時修正圖紙，以使得圖紙的要求符合現(xiàn)場的實際情況和國家的技術(shù)規(guī)范要求。確認無問題后，按單位工程編制單項進度計劃。要使得具體的技術(shù)工藝以及流程等都需要符合業(yè)已形成的技術(shù)標準和規(guī)范，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。以保證設(shè)計圖紙設(shè)計的盡量萬無一失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3 運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案 價值工程又被稱為價值分析，是通過對產(chǎn)品功能和用途的分析，用最少的代價來獲取最大的價值，從而最大程度的節(jié)省成本，從而達到節(jié)約資源、提高效用、降低成本的最終目的。價值工程在設(shè)計階段的應(yīng)用就是以提高產(chǎn)品價值為中心，并把功能分析作為獨特的研究方法。而工程造價管理是項目工程管理其中最重要的一部分，一方面需要預先科學合理的確定工程的造價，為整個工程預算打下基礎(chǔ);另一方面需要在工程的進行階段，對造價進行合理的控制，控制在一定的范圍之內(nèi)，防止最后的花費超出預算。而這個范圍的控制不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，這就需要我們在管理上運用價值工程原理，以最合理的造價得到最實惠的結(jié)果。使得不管是承包商還是業(yè)主，不管是設(shè)計單位、施工單位還是監(jiān)理單位，都能夠得到最滿意的答案。項目管理培訓

　　2 招投標階段是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)項目管理培訓

　　招投標制度在建筑工程項目的實現(xiàn)過程中，有著極為重要的作用和地位，是保證工程公平合理、各項建筑資源得到充分理由的基礎(chǔ)。我國改革開放以后，招投標制度從國外引入較早，但是規(guī)范和先進的招投標制度改革才剛剛開始。《中華人民共和國建筑法》指出：建筑工程造價應(yīng)當按照國家的有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包單位與承包單位在合同中約定。公開招標發(fā)包的，其造價的約定須遵守招標法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。“建設(shè)部規(guī)定了一系列的法律法規(guī)來規(guī)范施工管理行為，但目前仍有一些建設(shè)單位不按建設(shè)程序辦事，在招投標過程中肢解工程，任意多頭發(fā)包，逐級壓價，并要求施工單位墊資施工。這些問題的出現(xiàn)，正說明了這些單位工程造價管理的薄弱。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 科學合理地編制標底 標底是建設(shè)單位擬建工程投資的底價。單位沒有條件，應(yīng)請有資格的咨詢單位代編;有條件的單位盡量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標底編制質(zhì)量。把工程標底控制在合理造價的下限。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 確定適合的發(fā)包方式 業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。當然，不管采用哪種發(fā)包方式都應(yīng)該進行招標，引進競爭機制，使各施工方在保證最低的企業(yè)利潤情況下，報出非常優(yōu)惠的價格，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半造價居高不下。training

　　2.3 慎重地選擇施工隊伍 施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價控制的成敗，為此，必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認真挑選施工單位。對于一些較大而復雜的重要工程，應(yīng)選擇技術(shù)、資金、施工力量雄厚的施工企業(yè)，對一些中小型項目則可選擇小的施工企業(yè)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 建筑工程預結(jié)算是有效控制工程造價的重點途徑泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)