對建筑工程施工階段工程造價控制研究

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　　施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，在較長的施工期內(nèi)，外界情況和市場的瞬息變化，隨時都會影響到工程造價。同時，工期和質(zhì)量也是影響工程造價的必然因素。三者是互相制約、互相影響、互相補充的統(tǒng)一的有機整體，所以，控制工程造價、必須同時控制工程建設(shè)的工期和質(zhì)量，它們構(gòu)成了一個目標系統(tǒng)。bbs

　　1 合理確定工程控制目標是施工階段重要保證www

　　1.1確定控制目標泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程造價的控制不單是一個經(jīng)濟問題，而是與工程的質(zhì)量、工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機整體。工程造價控制是對工期、質(zhì)量、投資三大目標組成的目標系統(tǒng)的控制。其中一個目標的變化勢必影響另外二個目標的變化，因此，如何控制好工程造價就成了三大目標體系中的重中之重。項目管理培訓(xùn)

　　在工程項目建設(shè)施工中應(yīng)從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實際條件、市場條件等方面進行綜合分析，確定一套切合實際的衡量準則。www

　　1.2 工程造價組成泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》確定的造價和工程單價的計價構(gòu)成內(nèi)容，如下式：bbs

　　工程造價=分部分項工程量清單總價+措施項目清單總價+其它項目清單總價+規(guī)費+稅金;pmp

　　綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險費用

　　2 工程造價控制的措施、工作內(nèi)容和方法

　　2.1 控制措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為了取得目標控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施4個方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)組織措施。設(shè)置專門的目標控制管理機構(gòu)和選配專職人員，制定目標控制的工作制度，明確各層次目標控制人員的職權(quán)、任務(wù)和管理職責;制定工作考核標準，力求使之一體化運行;充實控制機構(gòu)，挑選與其工作相稱的管理人員;建立激勵機制，調(diào)動員工們實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性，加強團隊建設(shè)，人員培訓(xùn)等。這些都是在控制過程中需要考慮采取的措施。只有采取適當?shù)慕M織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好的效果;

　　(2)技術(shù)措施?？刂圃诤艽蟪潭壬弦ㄟ^技術(shù)來解決問題。實施有效技術(shù)控制的主要措施有：①對多個可能的主要技術(shù)方案進行技術(shù)可行性分析;② 審核、比較各種技術(shù)數(shù)據(jù);③ 確定設(shè)計方案的評審原則，④ 通過科學試驗確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性;⑤ 對各投標文件中的主要技術(shù)方案做必要的評比論證;⑥ 審查施工組織設(shè)計;⑦ 開動腦筋，想方設(shè)法在整個項目實施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施等，才能實現(xiàn)項目目標的有效控制;club

　　(3)經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施是實現(xiàn)項目目標的資金保證措施。為了理想的實現(xiàn)目標，監(jiān)督管理人員要深入實際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù);要對各種實現(xiàn)目標的計劃進行資源、經(jīng)濟、財務(wù)諸多方面的可行性分析;要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其它工程變更方案進行經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響;要對工程概、預(yù)算進行審核，要編制資金使用計劃;要對工程付款進行查等。在項目控制過程中忽略了經(jīng)濟措施，不但會使工程造價目標難以實現(xiàn)，而且會影響到工程質(zhì)量和進度目標的實現(xiàn);泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)