公路施工成本管理對項目管理的重要性

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　　提要:成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免 超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最 終目標(biāo)是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟效 益和社會效益，從而使投資者和社會達到雙贏 的目的，因而施工成本管理對項目管理具有重 要意義.bbs

　　關(guān)鍵詞：施工成本;成本管理;項目管理www

　　當(dāng)前，我國已進入經(jīng)濟發(fā)展的重要階段， 更是全面推進交通跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2010年全面公路通車里程達到230萬公里，東 部地區(qū)基本形成高速公路網(wǎng)，國省干線公路等 級全面提高。面對千載難逢的歷史機遇，許多 公路施工企業(yè)結(jié)合自身實際制定科學(xué)的發(fā)展 戰(zhàn)略，力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之 地。與此同時，工程成本管理便顯得尤為重要.項目管理培訓(xùn)

　　工程成本管理貫穿于項目管理的全過程， 它包括項目決策階段的成本管理、項目設(shè)計階 段的成本管理、項目實施階段的成本管理和項 目竣工階段的成本管理。其中，施工階段的成 本管理對整個項目管理起著非常重要的作用.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資，更 是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標(biāo)是以 最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效 益，從而使投資者和社會達到雙贏的目的，因 此施工成本管理對項目管理具有重要的意義.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近年來，公路行業(yè)得到了突飛猛進地發(fā)展，但 機遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國家各種方針政策的 支持與鼓勵，使得公路行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的 發(fā)展勢頭;另一方面隨著公路建設(shè)市場的逐步 完善，以及越來越多的施工企業(yè)的加入，使得 各施工企業(yè)也面對著前所未有的挑戰(zhàn)。因此， 施工企業(yè)不僅要對工程實施精細化管理，同時 嚴格做好施工成本控制就顯得尤為重要.bbs

　　一、施工成本與公路項目建設(shè)pmp

　　1、公路項目建設(shè)的生產(chǎn)流動性大。建設(shè)周 期長、工程數(shù)量分布不均以及工程建設(shè)的不可 逆性，在較長時間內(nèi)大量占用和耗費人、財、 物，這便需要科學(xué)合理的配置資金，在保證工 程質(zhì)量與進度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程施工成本， 減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建 設(shè)的周期長及其不可逆性，本著合理投資的原 則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的 投放應(yīng)前緊后松，這樣才能有效地控制工程施 工的成本.

　　2、工程施工的合作性要求高。工程項目管 理涉及的環(huán)節(jié)多，施工組織多樣，一項工程通 常需要建設(shè)、設(shè)計、施工等多方單位的密切配 合。若缺乏合作性，將會造成工程成本的浪費， 并在一定程度上影響施工質(zhì)量與進度。因此， 如果工程項目管理各方通力合作，有效溝通， 樹立“全員理財”的觀念，通過合理預(yù)算、責(zé)任 到人，將能夠達到有效控制成本的目標(biāo).

　　3、工程施工受外界因素的影響大。這些影 響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　因而工程建設(shè)的成本管理具有不可比性，這就 要求項目管理者因地制宜，根據(jù)工程自身的情 況制定相應(yīng)的成本控制方法.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　總之，在項目管理中，要堅持“以成本控制 為中心，以質(zhì)量、進度、安全控制為目標(biāo)”，本著 “節(jié)約投資、提高效益”的原則，在工程項目管 理中“全過程”加強工程施工成本控制，強調(diào)主 動控制，全面提高項目的市場競爭力與持續(xù)盈 利能力.

　　二、公路施工成本管理的措施club

　　1、成本分析有利于公路施工成本管理。整 個施工過程由不同的成本構(gòu)成，包括原材料成 本、采購成本、實驗成本、設(shè)備成本、施工成本 等各種成本，應(yīng)將成本進行合理分類，并在此 基礎(chǔ)上合理規(guī)劃，進行細致的成本分析，從而 有利于成本預(yù)算與后期的成本控制。將整個建 設(shè)成本看成一個大整體，再分析細化各個成本 之間的關(guān)系，有利于從整體上把握費用的支 出，從而優(yōu)化成本管理.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)