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成本管理是鐵路施工企業(yè)項目管理的關鍵
摘要:企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須不斷完善項目管理和項目成本控制,強化各項管理工作,健全成本管理責任制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
關鍵詞:施工企業(yè);成本管理;項目管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
企業(yè)要在激烈的市場競爭中立干不敗之地,就必須不斷完善項目管理和項目成本控制,強化各項管理工作,健壘成本管理責任制,挖掘降低成本的潛力,才能提高經濟效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
二 鐵路工程項目成本控制的措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
鐵路工程成本管理就是在項目成本形成的過程中,對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時糾正可能發(fā)生的偏差,把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本范圍之內,以保證目標成本的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加收入,提高對工程項目成本的管理水平.創(chuàng)造較好的經濟效益。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施,經濟措施。這三者是施工項目管理的三個不同的側面,三者密切相關、相互作用、相互影響。http://www.theonlineadagency.com/
組織措施 建立健全成本核算、監(jiān)督、稽核等機構,配備具有工作經驗的專業(yè)人員抓項目成本管理工作,制訂切實可行的項目成本管理責任制,明確各部門、各系統(tǒng)的職責范圍,在項目部內部層層分解責任,層層簽訂責任書,提高壘員成本意識。由技術人員抓技術措施落實,以節(jié)約工料.減少機械停置時間-由計劃人員抓組織措施落實,控制工期,控制用工.增加產值,以降低間接成本。由機械管理人員控制機械的利用率、完好率和機械效率;由材料人員抓好材料的節(jié)約,做好定購、采買、驗收、保管、領退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作。由質量管理人員控制工程質量,保證一次達到交工驗收標準,降低質量成本,由核算人員抓建立成本臺帳,搞好成本核算和成本分析,防止開支差錯,超付欠收;由財務人員把好收支關,進行債權債務處理,綜合工程成本,由預算人員抓概預算工作、設計變更、工程索賠,及時辦理增減帳手續(xù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
技術措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
制訂先進的、經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。在施工過程中努力尋求各種降低消耗提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。嚴把質量關,杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
經濟措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
人工費控制管理。人工費占壘部工程費用的比例較大,所以要嚴格控制人工費。要改善勞動組織,減少窩工浪費·實行合理的獎懲制度t加強技術教育和培訓工作,加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工;嚴格控制非生產人員比例。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
材料費控制管理。材料消耗是工程成本的主要組成內容,是降低工程成本的關鍵。加強材料管理嚴格控制材料質量和消耗數(shù)量,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用一合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運。在操作過程中要采取新工藝、推廣新技術、使用新材料,從而達到經濟比較和核算管理.促使工程成本的降低,取得較好的經濟效益。blog
機械費控制管理。在施工過程中,嚴控臺班量防止跑、冒、漏、滴放大成本。還必須正確選配和合理利用機械設備.搞好機械設備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
其它直接費、間接費的控制。其他直接費的控制主要是臨時設施費,材料二次搬運費,大型機械設備進出場費及安拆費,混凝土、鋼筋混凝土支架費,腳手架費,已完工程及設備保護費,施工排降水費。工程間接費控制主要是精減管理機構,合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費等等。項目經理博客
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制項目成本;只有達到項目成本控制的目的,加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工目管理的本質特征,并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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