IT實施過程的成本管理分析

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　　成本管理在實際實施過程中一般分三個環(huán)節(jié)，一是計劃階段，主要是為實施IT會計做準備，制定IT會計系統及核算體系計劃，并對實施IT會計進行可行性研究。這一階段一般耗時3-6個月，IT組織的規(guī)模越大，組 織結構越復雜，基礎數據的獲得越容易，所耗時間越短。二是IT會計系統實施階段。這一階段主要是準備數據;選擇、安裝、測試軟件;調試系統、監(jiān)測系統運行等工作。一般耗時6個月或更多時間，這主要決定于實施所需的數據及工具，如果信息容易取得、實施工具先進、適當，則需要時間就會短。三是IT會計系統的實際運行使用階段。這一階段主要是核算提供IT服務的成本及相應的收費，檢查這些數據的正確性，并在此基礎上進行差異分析，修正IT會計系統。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　計劃階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　團隊組建及組織關系項目管理論壇

　　在計劃階段要首先組建好IT會計系統團隊。整個團隊應該由以下人員組成：泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　組織的信息系統總經理泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　財務部門高級經理項目管理培訓

　　IT服務的收費客戶泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　IT服務管理人員泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　IT財務管理部門，是IT服務管理層不可缺少的組成部分，是一個常設部門，負責建設、運行及維護IT會計系統(包括預算、會計核算、收費)，與IT服務的其他流程的管理層有同等的地位。IT財務經理直接向IT服務管理層匯報。如果組織規(guī)模較小時，不單設IT財務部門，IT成本管理工作一般由組織的財務部門與IT服務部門共同負擔。無論怎樣，IT會計核算工作由IT部門負責，因為這是保證IT部門實現組織目標的工具。pmp

　　可行性研究pmp

　　可行性也就是對項目的必要性、可能性和合理性。等問題進行分析論證。對IT服務實行成本管理是否必要、有無實現的可能性，實行成本管理是否符合成本與效益原則，是計劃階段應該回答的問題?？尚行匝芯康闹饕ぷ靼ǎ?font class='insert'>項目經理博客

　　確定實行成本管理所需的人、財、物等資源;泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　界定與組織其他部門的財務界限;PgMp

　　定量分析實行IT成本管理的成本與效益，評價其合理性;泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　提出收費政策建議方案;泛普軟件-建筑工程項目管理系統