當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
淺談工程監(jiān)理工作配備造價工程師的必要性
工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是對工程項目實施投資、質(zhì)量、進度三方面的控制,使工程項目在保證質(zhì)量和滿足進度要求的前提下,實現(xiàn)實際投資不超過計劃的投資。投資控制工作的好壞,將影響到工程的工期和質(zhì)量,而投資控制方法是否合理,更直接影響到整個項目的監(jiān)理效果。所以,必須在監(jiān)理工作中配備既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟、管理和法律知識,并且具有實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德素質(zhì)的復(fù)合型人才——造價工程師。項目管理論壇
如何在監(jiān)理工作中發(fā)揮造價工程師的作用?筆者認為,應(yīng)從設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算四個階段的投資進行重點控制。但是目前國內(nèi)監(jiān)理工作大多集中于施工、竣工結(jié)算過程中,因此本文著重闡述這兩個過程中的造價監(jiān)理工作。項目經(jīng)理博客
一、施工階段的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
造價工程師在施工階段的控制,就是把計劃投資額作為投資控制的目標值。在施工中定期分析投資實際值和目標值之間的偏差原因,并采取有效措施加以控制,保證投資控制目標的實現(xiàn)。training
1、造價工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計認真審核,采用經(jīng)濟技術(shù)比較方法進行綜合評審,加強投資控制。不同的施工方法,對工程造價影響很大。如筆者曾負責(zé)監(jiān)理某工程項目,原施工組織設(shè)計:土方開挖大量采用機械,考慮到地下水的影響,施工機械開挖占75%,人工開挖占25%,并有降水設(shè)施。筆者認真審核施工組織設(shè)計,發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)時間正值枯水期,機械和人工比例不合理,經(jīng)計算調(diào)整,按機械挖土占92%計,人工挖土占8%計,且減少降水費用,為業(yè)主節(jié)約了一筆投資。www
2、造價工程師應(yīng)嚴格控制工程進度款的支付。工程進度款支付是投資控制的有效手段,是工程質(zhì)量和進度的有力保證。只有按圖施工,并通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗合格,計量核實的工程項目進度款,造價工程師才審核支付。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
按月計算工程量支付進度款,不能將資金投入程度較直接地反映在工程實際形象上,為了使工程進度款的支付與工程質(zhì)量、進度緊密地聯(lián)系在一起,造價工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主按工程結(jié)構(gòu)劃分:基礎(chǔ)、二層梁板、三層梁板以及主體封頂、砌體完成等形象進度付進度款,明確寫進承包合同中。業(yè)主能直觀知道工程建設(shè)至目前的形象用了多少資金,承包商的積極性也能有效提高。bbs
3、造價工程師應(yīng)嚴格核查工程變更,保證總投資限額不被突破。在施工中,經(jīng)常會碰到由于設(shè)計工作不細致,或發(fā)生不可預(yù)見的事故及其他原因而進行工程變更的問題。因此,在很大程度上,對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。PgMp
由于目前的現(xiàn)場經(jīng)費、間接費等都是以工料機直接費為基礎(chǔ),直接費金額多,間接費也多。這往往會使一些承包商為了追求利潤而搞工程變更,如將一般抹灰變更為貼瓷磚,車庫水泥砂漿地面變更為水磨石地面等。造價工程師應(yīng)從使用功能、經(jīng)濟、美觀的角度協(xié)助業(yè)主確定是否需要進行工程變更。在保證變更目的的情況下,盡量用價格低的材料代替價格高的材料。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認真核查工程量清單和估算工程變更價格,進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較,檢查每個子項單價、數(shù)量和金額的變化情況,按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格,計算該項工程變更對總投資額的影響。應(yīng)防止承包商“殺死豬再講價”,因為如果待工程變更付諸實施再去核實計量,現(xiàn)場已面目全非,事后核量不準確。只有規(guī)范工程變更操作,實行事前把關(guān),主動監(jiān)控,工程變更的投資才能得到有效控制。
4、造價工程師應(yīng)正確處理和防范施工索賠。在施工過程中,引起索賠的原因很多,一些承包商會尋找索賠機會,希望索取到 費用賠償,更想得到利潤和工期補償。這就要求造價工程師應(yīng)精通施工合同條款,熟悉工程項目的專業(yè)技術(shù)標準,公正地當好索賠事件“準仲裁員”,維護合同雙方合法權(quán)益。發(fā)生索賠事件時,承包商一般會根據(jù)自己的記錄提出工期或費用索賠報告。造價工程師應(yīng)認真研究合同條款,首先核查索賠報告是否在索賠事件發(fā)生后的有效期間28天內(nèi)提出,否則索賠不成立,進而對索賠要求進行辨別和分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
索賠事件處理難度大,花費時間精力,造價工程師應(yīng)積極通過自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生:http://www.theonlineadagency.com/
(1)應(yīng)積累一切可能涉及索賠論證的資料。在研究技術(shù)、進度或其他重大問題的會議記錄中,要求與會者簽字,作為正式文檔資料。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(2)應(yīng)嚴格按監(jiān)理工作程序開展監(jiān)理工作,避免工作延誤發(fā)生索賠事件。club
(3)應(yīng)對設(shè)計修改和工程變更嚴格把關(guān),仔細測算造價和分析可能帶來的索賠問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
- 1建筑工程模板工程施工方案(33頁)
- 2混凝土攪拌機的操作規(guī)程及注意事項
- 3微晶玻璃與幕墻框架系統(tǒng)的連接詳圖1
- 4隧道混凝土路面施工工藝
- 5單拱4車道淺埋偏壓隧道錨桿支護參數(shù)優(yōu)化研究
- 6承包國際工程的風(fēng)險與規(guī)避措施
- 7建筑工程施工技術(shù):施工合同的簽訂與履行
- 8二建施工管理教材解讀——建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制
- 9瀝青混凝土路面病害問題研究
- 10淺談路面拼接施工中出現(xiàn)問題的處理
- 11某項目臨時用水設(shè)計方案
- 12某住宅工程文明施工管理制度匯編
- 13塔吊作業(yè)應(yīng)急預(yù)案的方針與原則
- 14土地整理施工組織設(shè)計
- 15水廠綜合樓腳手架專項施工方案60p
- 16科技樓主樓VRV空調(diào)工程施工組織設(shè)計26p
- 17某項目工程文件資料管理規(guī)定(完整)
- 18門企強制搭配自己五金品牌趨勢越發(fā)明顯
- 19工程項目施工中的成本控制方法
- 20云桂客運專線鉆孔灌注樁施工總結(jié)
- 21關(guān)于大體積混凝土裂縫的探討
- 22某工程施工現(xiàn)場安全管理制度(17個)
- 23建筑項目工程實施階段造價的控制要點和措施
- 24圍巖松動圈理論及其在巷道支護中的應(yīng)用
- 25建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷歸檔:建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求
- 26北京市建設(shè)工程有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定
- 27防水層砂石保護是怎么回事
- 28熱網(wǎng)北線工程春節(jié)期間施工保證措施14p
- 29《招標投標法》主要內(nèi)容:開標
- 30自力式流量控制閥套什么定額
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓