工程項目成本管理中存在的問題及對策

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　　【摘 要】本文針對當前建筑施工企業(yè)競爭激烈的客觀現(xiàn)實和施工企業(yè)加強成本管理的迫切需要，從成本的管理機制、管理意識、成本管理理念等方面入手，闡述了工程項目成本管理中存在的問題及對策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　【關(guān)鍵詞】工程項目;成本管理;管理機制;經(jīng)濟觀念項目管理培訓

　　【引言】自工程量清單計價體制實施以來，經(jīng)歷了03清單與現(xiàn)行08清單的變革，計價體制的變革對企業(yè)的管理運作有了更高的要求，價格競爭表現(xiàn)的越來越重要，低價中標使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，如不控制好工程成本，將嚴重危機施工企業(yè)的生存與發(fā)展，新的市場機制迫使施工企業(yè)不得不改進成本管理模式。

　　一、工程項目成本管理中存在的主要問題service

　　1.忽視對工程項目質(zhì)量與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)控制項目管理培訓

　　為保證工程質(zhì)量所引起的成本可分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，過于強調(diào)工程質(zhì)量，往往會造成工程成本的增加，使經(jīng)濟效益不理想;過于追求經(jīng)濟利益，忽視施工質(zhì)量，可能會因質(zhì)量問題造成額外的質(zhì)量成本，對企業(yè)形象也造成不良影響。www

　　2. 忽視對工程項目工期與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　工期作為工程的重要部分，工期能否按期完成不但影響施工企業(yè)的成本與信譽，更影響業(yè)主的使用，甚至影響業(yè)主的經(jīng)濟效益。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。http://www.theonlineadagency.com/

　　3.項目管理人員成本觀念不強項目管理論壇

　　目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。項目管理論壇

　　4.缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前有些施工企業(yè)因為各部門崗位責權(quán)利不相對應，以致出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。特別是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員，意思一下就算了，對本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，不僅會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、工程項目成本管理中存在問題的對策分析

　　1.從工程質(zhì)量管理上要效益泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)