項目研發(fā)成本的有效控制與管理

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　　TCL的發(fā)展不僅有賴于敏銳的觀察力、強勁的研發(fā)力、生產力、銷售力，還得益于對項目研發(fā)成本的有效控制與管理，使產品一進入市場便以優(yōu)越的性能價格比迅速占領市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　TCL項目研發(fā)的成本控制經(jīng)驗項目管理培訓

　　TCL成功的關鍵之一就是對項目研發(fā)成本的控制。

　　TCL集團有限公司創(chuàng)于1981年，在2000年中國電子信息百強企業(yè)中名列第五。2001年TCL集團銷售收入211億元，利潤7.15億元，上繳稅金10.84億元，出口7.16億美元，品牌價值145億元，是廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有價值品牌之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　很多產品在設計階段就注定其未來制造成本會高過市場價格只要提到成本控制，很多人便產生加強生產的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產效率的聯(lián)想，人們往往忽略了一個問題：成本在廣義上包含了設計(研發(fā))成本、制造成本、銷售成本三大部分，也就是說，很多人在成本控制方面往往只關注制造成本、銷售成本等方面的控制。如果我們將目光放得更前一點，以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是產品控制成本的關鍵。

　　我們知道，一個產品的生命周期包含了產品成長期、成熟期、衰退期三個階段，這三個階段的成本控制管理重點是不同的，即設計成本、生產成本、銷售服務成本。實際上，產品研發(fā)和設計是我們生產、銷售的源頭之所在，一個產品的目標成本其實在設計成功后就已經(jīng)基本成型，作為后期的產品生產等制造工序(實際制造成本)來說，其最大的可控度只能是降低生產過程中的損耗以及提高裝配加工效率(降低制造費用)。有一個觀點是被普遍認同的，就是產品成本的80%是約束性成本，并且在產品的設計階段就已經(jīng)確定。也就是說，一個產品一旦完成研發(fā)，其目標材料成本、目標人工成本便已基本定性，制造中心很難改變設計留下的先天不足。有很多產品在設計階段，就注定其未來的制造成本會高過市場價格。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在研發(fā)(設計)過程中，成本控制的三個原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　一、以目標成本作為衡量的原則。目標成本一直是我們關注的中心，通過目標成本的計算有利于我們在研發(fā)設計中關注同一個目標：將符合目標功能、目標品質和目標價格的產品投放到特定的市場。因此，在產品及工藝的設計過程中，當設計方案的取舍會對產品成本產生巨大的影響時，我們就采用目標成本作為衡量標準。http://www.theonlineadagency.com/

　　在目標成本計算的問題上，沒有任何協(xié)商的可能。如果沒有達到目標成本的產品是不會也不應該被投入生產的。目標成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此，客觀上存在的設計開發(fā)壓力，迫使設計開發(fā)人員必須去尋求和使用有助于他們達到目標成本的方法。項目管理論壇

　　二、剔除不能帶來市場價格卻增加產品成本的功能。我們認為顧客購買產品，最關心的是“性能價格比”，也就是產品功能與顧客認可價格的比值。項目管理論壇

　　任何給定的產品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產品的價格產生一個增量，當然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產品。因此，如果顧客認為設計人員所設計的產品功能毫無價值，或者認為此功能的價值低于價格所體現(xiàn)的價值，則這種設計成本的增加就是沒有價值或者說是不經(jīng)濟的，顧客不會為他們認為毫無價值或者與產品價格不匹配的功能支付任何款項。因此，我們在產品的設計過程中，把握的一個非常重要的原則就是：剔除那些不能帶來市場價格但又增加產品成本的功能，因為顧客不認可這些功能。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、從全方位來考慮成本的下降與控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作為一個新項目的開發(fā)，我們認為應該組織相關部門人員進行參與(起碼應該考慮將采購、生產、工藝等相關部門納入項目開發(fā)設計小組)，這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制。正如前面所提到的問題，研發(fā)設計人員往往容易發(fā)生過于重視表面成本而忽略了隱含成本的誤區(qū)。項目管理論壇

　　正是有了采購人員、工藝人員、生產人員的參與，可以基本上杜絕為了降低某項成本而引發(fā)的其他相關成本的增加這種現(xiàn)象的存在。因為在這種內部環(huán)境下，不允許個別部門強調某項功能的固定，而是必須從全局出發(fā)來考慮成本的控制問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在設計階段降低成本的四大措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)