監(jiān)理工程師輔導：建設工程風險識別的方法（2）

　　（五）經(jīng)驗數(shù)據(jù)法

　　也稱為統(tǒng)計資料法，即根據(jù)已建各類建設工程與風險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建建設工程的風險。不同的風險管理主體都應有自己關(guān)于建設工程風險的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料。

　　在工程建設領(lǐng)域，可能有工程風險經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料的風險管理主體包括咨詢公司（含設計公司）、承包商以及長期有工程項目的業(yè)主（如房地產(chǎn)開發(fā)商）。

　　各自的初始風險清單一般多少有些差異，但是風險本身是客觀事實，有客觀的規(guī)律性，當經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料足夠多時，這種差異性就會大大減少。

　　風險識別只是對建設工程風險的初步認識，還是一種定性分析，因此這種基于經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料的初始風險清單可以滿足對建設工程風險識別的需要。

　?。╋L險調(diào)查法

　　既是一項重要的工作，也是建設工程風險識別的重要方法。

　　風險調(diào)查應當從分析具體建設工程的特點入手，一方面對通過其他方法已識別出的風險（如初始風險清單所列出的風險）進行鑒別和確定，另一方面，通過風險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要的工程風險。

　　通常，風險調(diào)查可以從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境、經(jīng)濟、合同等方面分析擬建建設工程的特點以及相應的潛在風險。

　　風險調(diào)查并不是一次性的。風險調(diào)查應該不斷進行；隨著實施的進展，風險調(diào)查的內(nèi)容亦相應減少，風險調(diào)查的重點有可能不同。

　　對于建設工程的風險識別來說，僅僅采用一種風險識別方法是遠遠不夠的，一般都應綜合采用兩種或多種風險識別方法，才能取得較為滿意的結(jié)果。而且，不論采用何種風險識別方法組合，都必須包含風險調(diào)查法。從某種意義上講，前五種風險識別方法的主要作用在于建立初始風險清單，而風險調(diào)查法的作用則在于建立最終的風險清單。

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