2015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識點第一部分（5）

　　某基建處工程設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法

　　了加強基建工程施工管理，規(guī)范設計變更及現(xiàn)場簽證管理，提高工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制訂本辦法。

　　1.工程開工前由工程科工地代表牽頭組織，會同工程技術科、規(guī)劃預算科、材料科及設計、施工、監(jiān)理等工程建設各相關單位參加進行施工圖圖紙會審和技術交底工作，并做出會議紀錄。對于會審中涉及的影響建筑效果、質(zhì)量和使用功能及造成工程造價增減較大的變更，要以書面報告的形式報處領導審批后，方可簽署正式的圖紙會審記錄。

　　2.在施工中由于現(xiàn)場條件的變化或國家政策、法規(guī)的改變或由于學校、使用單位提出的要求等原因造成的變更，由各有關單位提出書面變更要求，分別按以下情況處理：

　　對不涉及工程造價增減且對工程整體影響很小的變更，由工程現(xiàn)場負責人負責組織施工、監(jiān)理單位討論后，出具變更文件，經(jīng)工地專業(yè)代表、設計、監(jiān)理及施工單位簽字、蓋章后實施。

　　對涉及工程造價增減數(shù)額2萬元以下且對工程整體影響較小的變更，由工程現(xiàn)場負責人負責組織，會同工程技術科、規(guī)劃預算科及監(jiān)理、施工單位論證后，出具變更文件，又工程科科長報處領導審批后，工程科科長及工地代表、設計、監(jiān)理及施工單位簽字、蓋章后實施。

　　對涉及工程造價增減數(shù)額2萬元以上5萬元以下的或雖工程造價增減數(shù)額2萬元以下但對工程整體影響較大的變更，由工程現(xiàn)場負責人負責組織，會同工程技術科、規(guī)劃預算科、設計、監(jiān)理、施工單位（必要時，邀請?zhí)庨L及專家參加）進行論證后，出具變更意見書，并以書面報告附變更意見書的形式報處領導研究通過后，由工程科聯(lián)系設計辦理變更文件或變更圖紙，并報處長審批再行實施。

　　對涉及工程造價增減數(shù)額5萬元以上的或雖工程造價增減數(shù)額2萬元以上5萬元以下但對工程整體影響較大的變更，由處長參加，工程現(xiàn)場負責人負責組織，會同工程技術科、規(guī)劃預算科、材料科及設計、監(jiān)理、施工單位（必要時，邀請行業(yè)內(nèi)知名專家參加）和學?；ㄘ攧仗帯徲嬏幝毮軉挝贿M行論證后，出具變更意見書，并以書面報告附變更意見書的形式由處領導研究報學校領導批復后，由工程科聯(lián)系設計院辦理變更文件或變更圖紙，再行實施。

　　3.所有設計變更必須有文字記載，緊急情況下施工現(xiàn)場口頭認可的變更，事后必須在7日內(nèi)補齊有關手續(xù).所有設計變更應有設計、工程科長、規(guī)劃科長、處長審核簽字。

　　4.所有簽證，必須是在工程現(xiàn)場管理人員允許實施的前提下發(fā)生的，并且必須經(jīng)工程現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位、施工單位和規(guī)劃預算科成員實地查驗、確定工程量后，簽字、蓋章生效，如果發(fā)生簽證數(shù)額大于二萬元的，要在簽證前報處領導批準。非以上人員簽字、蓋章的簽證均為無效簽證。

　　5.所有工程的設計變更文件和簽證，由工程項目現(xiàn)場負責人（工地代表）收集后，分發(fā)到規(guī)劃預算科、施工單位等相關單位，工程科留存。

　　6.對于各專業(yè)工種的設計變更，各專業(yè)人員應及時溝通，避免信息不通產(chǎn)生新的變更，造成投資浪費。

　　7.對工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，由規(guī)劃預算科負責收集匯總，及時把造價增減數(shù)額報處領導。

　　8.工程竣工驗收后，由工程現(xiàn)場負責人負責督促施工單位按合同要求及時報送完整結(jié)算資料，并在審查資料的完整性、真實性后交規(guī)劃預算科。由規(guī)劃預算組織初步審核后學校審計處。

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