工程監(jiān)理企業(yè)與注冊監(jiān)理工程師：項目監(jiān)理機構組織形式
（一）直線制組織形式
特點：項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對各自所屬部門的事務負責，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。
這種組織形式適用于能劃分為若干個相對獨立的子項目的大、中型建設工程。
如果建設單位將相關服務一并委托，項目監(jiān)理機構的部門還可按不同的建設階段分解設立直線制項目監(jiān)理機構組織形式。
對于小型建設工程，項目監(jiān)理機構也可采用按專業(yè)內容分解的直線制組織形式。
（二）職能制組織形式
（三）直線職能制組織形式
直線職能制組織形式是吸收直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。
這種組織形式將管理部門和人員分為兩類：
一類是直線指揮部門的人員，他們擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權力，并對該部門的工作全面負責；
另一類是職能部門的人員，他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對下級部門進行業(yè)務指導，而不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令。
（四）矩陣制組織形式
矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統，另一套是橫向子項目系統。
優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。
缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。
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