二級建造師——項目進度計劃的編制依據

依據長期從事施工生產經營管理實踐以及學習到的施工進度控制理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據，一是本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據，合同規(guī)定的工程開、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。二是本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。三是企業(yè)的施工生產經營計劃。項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經營方針的指導，并滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。五是項目內幕材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料的供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點主要依據外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到

責任編輯：跳跳豆

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