建筑市場本身和客觀條件的阻礙有哪些？

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　　近十多年，雖然在一些大型項目和外資項目施工中，一些施工單位和監(jiān)理單位嘗試了一些工程索賠工作，學(xué)習(xí)積累了一些處理工程索賠的經(jīng)驗，但是在長期計劃經(jīng)濟管理體制的影響下，由于受到建筑市場本身和客觀條件的阻礙，導(dǎo)致工程索賠管理工作存在一系列問題。

　　建筑施工管理軟件主要表現(xiàn)為：

　　1、施工企業(yè)缺乏法制觀念和合同意識，認識不到索賠是自己的權(quán)利，不懂得利用索賠來補償自己遭受的損失，不懂索賠。項目負責(zé)人或技術(shù)人員簽證觀念淡薄，索賠意識差，遇到問題不及時辦理簽證，互相推諉，結(jié)算時變更無憑，增加無據(jù)。

　　2、施工企業(yè)管理落后，不熟悉工程索賠的程序和方法，企業(yè)基礎(chǔ)工作不健全，缺乏索賠必需的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)、記錄等，不會索賠。這往往會導(dǎo)致索賠證明材料不夠全面、充分、準(zhǔn)確、有力，不能對索賠文件作出合理的解釋，因此不能說服業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　3、施工企業(yè)缺乏對索賠的正確認識，片面地認為索賠不利于與建設(shè)單位合作，怕字當(dāng)頭，怕得罪建設(shè)單位，怕影響該工程的承包，不敢索賠。

　　4、由于“僧多粥少”，市場過度競爭，甚至惡性競爭，建設(shè)單位的特殊地位，對合理的索賠及費用增加久拖不定，不準(zhǔn)索賠，不愿支付索賠。

　　5、有的業(yè)主工地代表、項目經(jīng)理業(yè)主素質(zhì)差，對建筑工程預(yù)算和有關(guān)經(jīng)濟管理法規(guī)不熟悉，對索賠的問題只是口頭承諾，不及時辦理簽證手續(xù)，到工程結(jié)算時相互扯皮。有的項目經(jīng)理出于私心，故意刁難、推諉、讓施工企業(yè)很是無奈。

　　6、考慮到仲裁或訴訟的成本，特別是一旦進入訴訟程序?qū)ζ髽I(yè)今后承接項目的影響，很多企業(yè)不愿通過訴訟方式解決索賠問題。（泛普軟件-施工管理軟件最新資訊）