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項目管理章節(jié)考點(diǎn)：1Z201500建設(shè)工程項目的組織與管理

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    2015年一級建造工程考試于9月19、20日進(jìn)行，小編根據(jù)豐景春老師的視頻課件，整理了《項目管理》第一章建設(shè)工程項目的組織與管理的主要考點(diǎn)，希望對大家的復(fù)習(xí)有所幫助，其他章節(jié)的內(nèi)容會陸續(xù)更新……

1Z201000　建設(shè)工程項目的組織與管理
章節(jié)科目 重要考點(diǎn) 一般考點(diǎn)　
1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)　 1.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P1～2）　 　　
2.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)（P3）　
1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)　 1.建設(shè)工程項目參建各方項目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段（P4～16）　 1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵（P3～4）　
2.工程總承包項目管理的主要內(nèi)容（P15）　 2.建設(shè)工程項目階段劃分（P3～4）　
3.指定分包商（P15）　 3.建設(shè)工程項目管理的類型（P4）　
1Z201030 建設(shè)工程項目的組織（重點(diǎn)）　 1.組織論和組織工具（P17～18）　 1.目標(biāo)實現(xiàn)的因素（P16～17）　
2.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表的比較（P18、23、34）　 2.項目結(jié)構(gòu)圖的分解、編碼（P20、22）　
3.常用的組織結(jié)構(gòu)模式（P23～26）　 3. 工作任務(wù)分工表的有關(guān)內(nèi)容（P29）　
4. 工作任務(wù)分工表編制程序（P27）　 4.工作流程組織的分類（P34）　
5.管理職能及其分工表（P30～31）　
1Z201040 建設(shè)工程項目策劃　 1.項目實施階段策劃的工作內(nèi)容（P39～40）　 1.建設(shè)工程項目策劃的有關(guān)概念（P37～38）　
2.項目決策階段策劃的工作內(nèi)容（P38～39）　
1Z201050 建設(shè)工程項目采購的模式（重點(diǎn)）　 1.項目總承包的內(nèi)涵（P41～42）　  
2.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中建設(shè)項目工程總承包方的工作程序（P43）　 1.設(shè)計任務(wù)的委托（P41）　
3.施工總承包、施工總承包管理的含義及特點(diǎn)（P43～45）　 3.項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序（P42～43）　
4.施工總承包管理與施工總承包模式的比較（P45～47）　
5.物資采購的模式（P47）　
1Z201060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法　 1.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的有關(guān)概念（P47～48）　 　　
2.項目管理規(guī)劃編制的有關(guān)內(nèi)容（P51）　
1Z201070 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（重點(diǎn)）　 1.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容（2014年修改）（P53～54）　 1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容（P52～53）　
2.施工組織設(shè)計的編制和審批（2014新增）（P55～56）　
3.施工組織設(shè)計的動態(tài)管理（2014新增）（P56）　
1Z201080 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制（重點(diǎn)）　 1.動態(tài)控制原理與步驟（P57）　 1.項目目標(biāo)的動態(tài)控制與主動控制（P58）　
2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（P58）　 2.項目進(jìn)度控制程序（P58～59）　
3.投資控制程序（P59～60）　
1Z201090 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（重點(diǎn)）　 1.項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍（P60～62）　 1.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容（2014年新增）（P60～61）　
2.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)（P62）　 2.項目管理目標(biāo)責(zé)任書制定人、編制依據(jù)（P63）　
3.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中可行使的管理權(quán)力（P62）　 3.項目經(jīng)理職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》）（P63～64）　
4.項目經(jīng)理權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》）（P64）　 4.項目經(jīng)理的責(zé)任（P64）　
5.溝通過程的要素（P65）　 5.資源管理、項目資源管理（P68）　
6.溝通過程的分析（P65～66）　 6.施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理（P69～70）　
7.溝通能力（P66）
8.溝通障礙（P66～68）
9.人力資源管理和項目人力資源管理（P68）
1Z201100 建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 1.風(fēng)險類型（P71～72）　 1.風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵（P70～71）
2.項目風(fēng)險管理的工作流程（P72～73）
1Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（重點(diǎn)）　 1.建設(shè)工程監(jiān)理的概念、原則、性質(zhì)（P73）　 1.行政法規(guī)中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定（P73～74）　
2.監(jiān)理的工作方法（P76～78）　 2.建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（P74～76）（2014年修改）　
3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（P77）　
責(zé)任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-06-11 10:16    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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