建筑施工行業(yè)涉及社會多個行業(yè)的配合

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　　近年，不論建筑工程還是安裝工程，規(guī)模越來越大，結構越來越復雜，涉及社會多個行業(yè)的配合，準備工作的好壞直接牽涉到工程的成敗。本文根據施工管理軟件多年的經驗，對建筑安裝工程的準備工作的重要性作了簡單的探討。

　　泛普軟件-建筑施工管理軟件施工前技術準備工作主要指把本工程今后施工中所需要的技術資料、圖紙資料、施工方案、施工預算、施工測量、技術組織等搜集、編制、審查、組織好。

        建筑施工管理軟件包括：

　　(1)技術資料的搜集。施工進場前，施工單位應組織相關人員踏勘現場，搜集施工場地、地形、地質、氣象等資料，對周邊環(huán)境，諸如附近建筑物、構筑物及道路交通、供水、供電、通訊等情況作好仔細踏勘，了解現場可能影響施工的不利因素及有利條件，作到心中有數，了解當地資源如河砂﹑石子、水泥、鋼材、設備等的生產廠家、供應條件、運輸條件等，為制訂施工方案提供第一手的依據。

　　(2)熟悉和審查圖紙?，F場施工技術人員應熟悉圖紙，了解設計意圖和設計功能，掌握設計內容、技術條件，查明設計采用了哪些新設備、新材料和新工藝;了解各項設計要求，擬建建筑物和地下構筑物，管線之間的關系，各專業(yè)會審圖紙，核對圖紙是否有尺寸、坐標、標高和說明不一致的地方，以及各專業(yè)圖紙是否完全配套，有無遺漏。

　　(3)施工組織設計和施工方案的編制：在作好以上兩步之后，就可進行施工組織設計和施工方案的編制了，這是作好施工前準備工作的最重要環(huán)節(jié)之一，因為施工組織設計是指導施工的綱領性文件，必須根據工程規(guī)模、結構特點、建設單位要求和國家關于工程建設的方針、政策、基本建設程序進行編制;遵循工藝和技術規(guī)律，堅持合理的施工程序;采用流水施工方法、網絡計劃技術等組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工;充分利用現有機械設備，提高機械化施工程度，改善勞動條件，提高工作效率;采用國內、外最先進的施工技術，科學地確定施工方案，提高工程質量，確保安全，縮短工期，降低成本;科學合理地布置施工平面，減少材料二次轉運，安裝材料種類繁多，性能、規(guī)格不一，必須作好合理的進場時間安排;合理利用周邊已有設施，減少臨時設施，節(jié)省費用;施工方案要有針對性，不能泛泛而談。它必須將施工單位在本工程的質量管理體系、施工目標、將采取的施工方法及經濟技術措施闡述清楚，要作到確實對本工程施工有指導價值，不能純粹拿來對付甲方和監(jiān)理;要有安全事故和質量事故的應急預案。施工方案一旦編制好并經審定，在工程施工中必須予以貫徹執(zhí)行，不得隨意更改。施工方案在施工過程中可根據具體情況作適當的調整，調整后的施工方案必須重新向甲方和監(jiān)理申報并取得同意。

　　(4)施工預算的編制。預算的編制必須依據施工圖紙、施工組織設計確定的施工方法而進行。施工預算將作為進度計劃，材料供應計劃和資金拔付計劃編制的依據，因此要盡可能詳盡，只有編制了詳盡準確的施工預算，才能保證整個施工過程有序有節(jié)，指導資金籌措，不突破投資計劃。

　　(5)作好現場控制測量網。設置場區(qū)內永久性控制樁。作好記錄和標記，泛普軟件建立工程控制網，作為工程軸線引測和標高控制的依據。

　　(6)技術和勞動力組織。根據工程規(guī)模、結構特點、復雜程度，建立現場領導機構，確定領導人選;協調配備工程所需各類專業(yè)技術人員和管理人員，技術工人，特殊工種必須持證上崗。施工管理軟件制定各種崗位責任制和質量檢驗制度，對要采用的新結構、新材料、新技術要進行研制、試驗和請專家論證，成熟了才能采用。

　　(7)層層進行安全和技術交底：各項安全技術措施、質量保證措施、質量標準、驗收規(guī)范以及設計變更和技術核定、工作計劃，務必作到人人心中有數，增強質量、安全責任感。

　　(8)工程分包：對于本單位難以承擔的復雜的專業(yè)性工程，要及早落實專業(yè)的施工單位分包，簽定分包合同，約定質量安全工期保證措施。