2015建設工程經(jīng)濟：管理職能分工在項目管理中的應用

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：

（1）提出問題；

（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；

（3）決策；

（4）執(zhí)行；

（5）檢查。

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內涵是類似的。

下面以一個示例來解釋管理職能的含義：

（1）提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；

（2）籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；

（3）決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；

（4）執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；

（5）檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

如通過增加夜班施工，工程進度的問題解決了，但發(fā)現(xiàn)新的問題，施工成本增加了，這樣就進入了管理的一個新的循環(huán)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。整個施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程。

以上不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，如：

（1）進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題；

（2）施工協(xié)調部門對進度問題進行分析，提出三個可能的方案，并對其進行比較；

（3）項目經(jīng)理在三個可供選擇的方案中，決定采用第一方案，即增加夜班作業(yè)；

（4）施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工；

（5）項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果。

業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。

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