2015建設(shè)工程經(jīng)濟：施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

（一）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容

施工組織總設(shè)計即以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準一般指：

（1）25層以上的房屋建筑工程；

（2）高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；

（3）單體建筑面積3萬㎡及以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；

（5）建筑面積10萬㎡及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；

（6）單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。

但在實際操作中，具備上述規(guī)模的建筑工程很多只需編制單位工程施工組織設(shè)計，需要編制施工組織總設(shè)計的建筑工程，其規(guī)模應(yīng)當(dāng)超過上述大型建筑工程的標(biāo)準，通常需要分期分批建設(shè)，可稱為特大型項目。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下（參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009）：

（1）工程概況；

（2）總體施工部署；

（3）施工總進度計劃；

（4）總體施工準備與主要資源配置計劃；

（5）主要施工方法；

（6）施工總平面布置。

（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

單位工程施工組織設(shè)計即以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。單位工程和子單位工程的劃分原則，在《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》GB50300-2001中已經(jīng)明確。需要說明的是，對于已經(jīng)編制了施工組織總設(shè)計的項目，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)是施工組織總設(shè)計的進一步具體化，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟活動。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下（參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009）：

（1）工程概況；

（2）施工部署；

（3）施工進度計劃；

（4）施工準備與資源配置計劃；

（5）主要施工方案；

（6）施工現(xiàn)場平面布置。

（三）施工方案的內(nèi)容

施工方案即以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。施工方案在某些時候也被稱為分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕そM織設(shè)計，但考慮到通常情況下施工方案是施工組織設(shè)計的進一步細化，是施工組織設(shè)計的補充，施工組織設(shè)計的某些內(nèi)容在施工方案中不需贅述，因而《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009將其定義為施工方案。在該規(guī)范中規(guī)定施工方案的主要內(nèi)容如下：

（1）工程概況；

（2）施工安排；

（3）施工進度計劃；

（4）施工準備與資源配置計劃；

（5）施工方法及工藝要求。

（四）施工管理規(guī)劃

《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009對施工管理規(guī)劃作了如下一些解釋和規(guī)定。即：施工管理計劃應(yīng)包括進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。施工管理計劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計中，這是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋很多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍。在編制施工組織設(shè)計時，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設(shè)計的相應(yīng)章節(jié)中。各項管理計劃的制定，應(yīng)根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。

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