某工程創(chuàng)“魯班獎”工程的措施

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內容簡介

　　本工程我單位承諾的質量目標為“確保合格、爭創(chuàng)魯班獎”，為了確保質量目標的順利實現，在工程質量各項保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。　　一、組織結構體系　　在某公司總部的統(tǒng)一領導下，建立創(chuàng)優(yōu)實施質量管理領導小組，質量管理領導小組由總工辦、技術部、企劃部、國內市場部等有關領導和專家組成，執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)工作的指導、監(jiān)督和協調工作。項目經理部成立由項目經理為組長，總工程師為副組長，由各專業(yè)技術人員和質量管理人員組成的現場創(chuàng)優(yōu)工作小組?！　《㈨椖坎柯氊煛　№椖坎渴钦麄€工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；　　組織項目自檢小組，由項目經理任組長，項目副經理、項目總工程師、質量經理任副組長，每周對工程質量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報；　　主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報；　　對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生；　　在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。　　三、主要人員職責　　項目經理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正?！　?

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