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新建張家口至唐山鐵路某段建設標準化體系文件匯編
內(nèi)容簡介
第一部分 綜合管理 第一章 信息管理制度 第一條 為貫徹落實鐵道部、新建張家口至唐山鐵路建設標準化管理有關(guān)要求,規(guī)范中鐵十四局集團有限公司張?zhí)畦F路項目經(jīng)理部信息系統(tǒng)建設與應用管理,實現(xiàn)對張?zhí)畦F路工程施工進度、成本、質(zhì)量、安全有效動態(tài)管理和控制,充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢與項目管理信息系統(tǒng)作用,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和鐵道部信息化建設要求及張?zhí)畦F路建設管理辦法,結(jié)合項目實際,制定本制度?! 〉诙l 本制度所指信息包括地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、安監(jiān)局、環(huán)保局、職業(yè)健康監(jiān)督檢查部門、認證機構(gòu)等檢測或檢查的結(jié)果及反饋的信息及管理體系方針、目標、指標、檢測檢查記錄等內(nèi)外部信息?! 〉谌龡l 必須認真收集施工過程中的各類信息、數(shù)據(jù),做到真實、準確地反映施工實際情況?! 〉谒臈l 對收集到的信息要經(jīng)過濃縮加工,加工后的信息要符合信息管理的實際需要?! 〉谖鍡l 對施工過程中的信息分類: 項目基本狀況的信息:工程實體概況;場地與環(huán)境概況;參與建設的各單位概況;施工合同等?! 嶋H工程信息:施工記錄信息;施工技術(shù)資料信息;工程進度、安全、質(zhì)量、成本信息;人員、機械、材料使用等信息;合同管理信息;現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)信息;項目竣工驗收、考核評價信息等。 各種指令、決策方面的信息:業(yè)主、監(jiān)理指令,施工企業(yè)重大決定、項目的決策等信息。 第六條 信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類后,經(jīng)項目經(jīng)理簽認方可上網(wǎng)交流。 第七條 信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息,定期編寫報告,供有關(guān)領導和部門決策?! 〉诎藯l 信息的發(fā)布、貯存必須專人負責、保管,并建立檔案,注明有效期和密級?! 〉诰艞l 信息發(fā)布后,要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作,項目經(jīng)理必須定期對信息管理工作進行檢查考核。 第二章 會議制度 第一條 項目部建立會議制度,定期召集辦公會、工程例會、黨委會和工作會?! 〉诙l 會議形式及主要內(nèi)容 ?。ㄒ唬┺k公會。原則上每月召開一次(特殊情況可隨時召開),主要討論決定下列問題: 1.傳達學習黨和國家、上級機關(guān)、地方政府的方針、政策、指示、決議,研 究貫徹意見; 2.研究決定年度、季度、月份工作計劃,研究解決生產(chǎn)經(jīng)營和其他工作中的 重要事項; 3.重要規(guī)章制度的建立、修改、完善和廢除; 4.研究單位行政管理和職工日常管理工作; 5.進行項目部責任成本核算分析; 6.項目主管領導認為需要討論的其他問題。 ?。ǘ┕こ汤龝?。每周周一13:30整準時召開,主要內(nèi)容: 1.傳達上級對下步工作的要求,研究貫徹意見; 2.總結(jié)工程進展情況,研究部署下步施工計劃,提出形象進度要求,制定完成 任務的措施; 3.分析研究項目部重難點工程的施工情況及解決辦法; 4.其它需要研究討論的問題?! 。ㄈh委會。每季度召開一次。主要內(nèi)容: 1.學習黨的各項路線、方針、政策,傳達貫徹上級黨組織的有關(guān)指示精神; 2.分析黨員隊伍的思想動態(tài),結(jié)合實際制定教育計劃; 3.根據(jù)施工形勢和任務,研究部署各黨委、支部發(fā)動全體黨員和青年,適時 開展勞動競賽活動; 4.分析職工隊伍的思想動態(tài),研究制定教育方案; 5.需要會議研究討論的其他問題?! 。ㄋ模┕ぷ骼龝?。工作例會根據(jù)會議內(nèi)容由項目部相關(guān)領導或業(yè)務部門負責人召集,原則上工作例會每周周五晚上召集: 1.研究貫徹上級關(guān)于本系統(tǒng)工作的方針、政策、制度和規(guī)定; 2.總結(jié)匯報本系統(tǒng)階段性工作情況,布置下步工作意見; 3.研究本系統(tǒng)的有關(guān)工作,對重要問題提出解決辦法?! 〉谌龡l 項目部召開的各種會議項目部在職在編員工根據(jù)會議內(nèi)容必須按時參加,不得無故缺席,否則不予考勤,有事要向召集人請假?! 〉谒臈l 重要會議要形成會議紀要,涉及項目部的大型綜合會議由綜合辦公室形成會議紀要,業(yè)務會議由業(yè)務部門形成會議紀要并存檔。
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