商業(yè)中心施工總承包管理模式下計劃編制與管控

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內(nèi)容簡介

　　根據(jù)大型工程項目的特點,借鑒模塊計劃考核管理模式把握重要節(jié)點計劃管控、合理安排時間和空間,以最大限度地發(fā)揮施工機(jī)械和項目管理人員的工作效能和工期保證措施、確保各節(jié)點工期按時完成?！　　　【幹颇K計劃管理的必要性：　　1、模塊化管理是把整個項目的全部過程按工作順序分成若干個工作節(jié)點，再對每個工作節(jié)點規(guī)定明確合理完成期限，同時明確每個節(jié)點的責(zé)任單位和責(zé)任人，并對其進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核。　　2、模塊化管理目的是將計劃管控工作達(dá)到權(quán)責(zé)清晰、分工明確、管理規(guī)范，每個人都要把握節(jié)點，確保每個環(huán)節(jié)在節(jié)點內(nèi)完成，使綜合體項目順利有效銜接，提升每個計劃環(huán)節(jié)的工作品質(zhì)，保證合理工期、保證設(shè)計及工程品質(zhì)，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效管控?！　　　〗⒂媱澅ＷC體系:　　在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度計劃組成，總進(jìn)度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計劃?！　　　?4頁

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