建筑工程工地例會流程參考方案

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內(nèi)容簡介

　　資料主要內(nèi)容包括：　　工地例會是現(xiàn)場參建各方溝通情況、交流信息的一種很好的會議方式。但在具體操作過程中，往往因各種原因，會議效果達不到預(yù)期目的，解決不了工程中的實際問題，使工地例會失去了應(yīng)有的作用和意義。對此，我們梳理了下工地的例會流程，為您總結(jié)了這一套例會參考方案?！　?．要明確會議時間、地點、參加人員、會議內(nèi)容及會議紀(jì)律，并按此嚴(yán)格實施　　1) 監(jiān)理方在工地第一次會議中應(yīng)與各方確定好工地例會制度，其中對人員、會議內(nèi)容、會議紀(jì)律須著重說明。例會召開時，現(xiàn)場參建三方的主要負(fù)責(zé)人總監(jiān)、業(yè)主方工程部經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理都應(yīng)到場，同時監(jiān)理方總監(jiān)代表或主要現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員也應(yīng)到場。　　根據(jù)議題需要，邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。因為個別負(fù)責(zé)人員平時因工作關(guān)系不能常駐工地，不能全面了解工程情況，而通過參加工地例會，可以直接獲悉工程信息，了解各方關(guān)切事宜和立場，以便盡快拍板解決工程實際問題，項目總監(jiān)的身體力行將對確保例會的成功召開起到表率作用。　　……　　共計6頁，編制于2015年。

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