某居住區(qū)園林工程施工組織設計92p

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　　　一、施工目標
　　　1、實行目標：我公司為本工程施工制定一套管理嚴格、施工精心、指揮的有力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象。并根據該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工要求。
　　　2、管理目標：針對本工程具體情況，為保證安全低耗優(yōu)質高效的完成本工程的施工任務，擬從質量、安全、工期、文明、環(huán)保五方面著手，制定如下施工管理目標：
　　　2.1質量目標：符合國家現(xiàn)行《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準及工程檢驗評定標準。
　　　2.2安全目標：無重大傷亡事故，輕傷事故控制在1‰以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。
　　　2.3工期目標：30日歷天。
　　　2.4文明施工目標：達到文明施工工地要求。
　　　2.5環(huán)境保護目標；保證工地現(xiàn)場整潔，杜絕污染，要根據現(xiàn)場情況合理安排施工人員和器具，避免灰塵和噪音影響附近居民正常生活和工作。
　　　二、施工組織管理機構
　　　我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目經理及技術負責人均持證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、文明施工及環(huán)保全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
　　　1、本工程實行項目經理負責制，為確保工程優(yōu)質、按期完成，公司決定選派具有豐富施工經驗的項目經理駐場管理。項目經理部由精干高效的管理人員組成，對本工程實行全面管理。
2、項目經理部按如下施工組織架構框圖進行設置。主要管理人員由總公司精心選派。項目部對本工程的機械設備，材料采購、工程施工、竣工移交等全過程進行嚴格的管理和控制。