施工組織設計大綱

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施工組織總設計
一、工程概況
1、工程概況應包括工程主要情況、各專業(yè)設計簡介和工程施工條件等。
2、項目主要情況應包括的內容：
1）項目名稱、性質和地理位置；
2）項目的建設、勘察、設計、監(jiān)理和總承包等相關單位的情況；
3）項目設計概況；
3）項目承包范圍及主要分包工程范圍；
4）施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求；
5）其他應說明的情況。
3、項目主要是個條件應包括內容：
1）項目建設地點氣象狀況；
2）項目施工區(qū)域地形和工程水文地質狀況；
3）項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）筑物情況；
4）與項目三個有關的道路、河流等狀況；
5）當地建筑材料、設備供應和交通運輸等服務能力狀況；
6）當地供電、供水、供熱和通訊能力狀況；
7）其他與施工有關的主要因素。

二、總體施工部署
1、施工組織總設計應對項目總體施工做出宏觀部署
1）確定項目施工總目標，包括進度、質量、安全、環(huán)境和成本等目標；
2）根據項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃；
3）確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。
2、對于項目施工的重點和難點應進行簡要分析并提出應對措施。
3、明確項目管理的組織體系，與項目施工有關的建設、勘察、設計、監(jiān)理、總承包和分包等單位應包含在項目管理的組織體系內。
4、總承包單位應明確項目管理組織機構形式，并宜采用框圖的形式表示。
5、對于項目施工中采用的新技術、新工藝、新材料和新設備應做出部署。
6、對主要分包項目施工單位的資質和能力應提出明確要求。

三、施工進度計劃
1、施工總進度計劃應按照項目總體施工部署的安排進行編制。
2、施工總進度計劃可采用橫刀圖或網絡圖表示，并附必要說明。
四、總體施工準備與主要資源配置計劃
1、總體施工準備應包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。
2、技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備迎滿足項目分階段（期）施工的需要。
3、主要資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。
4、勞動力配置計劃應包括內容：
1）確定各施工階段（期）的總用工量；
2）根據施工總進度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置計劃。
5、物資配置計劃應包括內容：