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施工進度計劃的保證及措施

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1、實施項目經(jīng)理責任制，對工程行使、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。

 

2、項目經(jīng)理部總承包項目副經(jīng)理將從總承包管理的角度對我們自身工作內容和各專業(yè)分包商以及指定的供應商進行總體控制。

 

3、組織機構設置計劃協(xié)調管理部，配備專業(yè)進度計劃管理工程師，專職負責工程計劃管理協(xié)調、垂直運輸管理、作業(yè)面協(xié)調、施工平面管理協(xié)調。

 

4、總承包商的計劃與總平面管理為施工進度協(xié)調調度中心，實施進度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調等職能。

 

以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵工程關鍵點和關鍵路線，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲、以保證工期目標的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度、材料堆放制度、總平面管理制度。
 

發(fā)布：2007-07-25 10:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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