咨詢工程師總結筆記（22）

　?、谀繕嗽u價的內容。目標評價一般要根據(jù)項目的投入產(chǎn)出關系，分析層次目標提出和實現(xiàn)的合理性和可能性，以定性和定量相結合的方法，用量化指標進行表述。

　　目標評價的常用分析方法包括1目標樹法、2層次分析法等，國際上通常采用3邏輯框架法③項目目標實現(xiàn)程度及適應性分析。

　　項目目標實現(xiàn)程度評價主要通過項目的投入產(chǎn)出目標進行分析，要點有：1項目投入、2項目產(chǎn)出、3項目直接目的、4項目宏觀目標項目目標實現(xiàn)程度評價可以按照工程建成、技術建成、經(jīng)濟建成和長遠效益實現(xiàn)四個層面來判斷。

　?。?）項目的持續(xù)性評價。

　　① 項目持續(xù)性分析要素：財務、技術、環(huán)保、管理、政策等。

　?、诳沙掷m(xù)性分析。

　　項目可持續(xù)的制約因素分析：應列出制約項目可持續(xù)的主要因素，分析原因。

　　項目持續(xù)發(fā)展的主要條件：針對主要因素和原因，分析主要條件，區(qū)分內、外部條件，提出建議。

　　項目可持續(xù)的必要措施和建議：提出內部措施實施和外部條件創(chuàng)造的意見，重點是業(yè)主無法控制的外部條件，如：

　?。?）項目成功度評價。

　?、夙椖砍晒Χ鹊臉藴?。項目評價的成功度可分為五個等級：（見課本P89）

　　等級 項目的目標 相對成本而言，項目完全成功的 全面實現(xiàn)或超過 巨大的效益和影響基本成功的 大部份 預期的效益和影響部份成功的 原定的部份 一定的效益和影響不成功的 非常有限 幾乎沒有產(chǎn)生什么正效益和影響失敗的 無法實現(xiàn) 不得不終止②項目成功度的測定。

　　項目成功度表設置了評價項目的主要指標。評價人員首先要根據(jù)具體項目的類型和特點，確定表中指標與項目相關的程度，把它們分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類。

　　（三）項目后評價的實施1.項目后評價工作程序7個：

　?。?）接受后評價任務、簽定工作合同或評價協(xié)議。

　　（2）成立后評價小組、制定評價計劃。

　?。?）設計調查方案、聘請有關專家。

　?。?）閱讀文件、收集資料。

　　（5）開展調查、了解情況。

　?。?）分析資料、形成報告。

　?。?）提交后評價報告、反饋信息。

　　2.后評價報告的基本格式7個①報告封面（包括：編號、密級、評價者名稱、日期等）；

　　②封面內頁（包括：匯率、權重指標及其他說明）；

　?、垌椖炕A數(shù)據(jù)；

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　?、迗蟾嬲模簕（1）項目背景（2）項目實施過程評價（3）效益和效果評價（4）目標和可持續(xù)性評價（5）結論和經(jīng)驗教訓}；

　?、咧饕郊透奖?。

　　第三節(jié) 項目管理咨詢一、項目管理的基本概念（熟悉）

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